Forskning visar på att användandet av agila arbetssätt växer sig allt starkare inom organisationer. I en värld med en ökad förändringstakt, ökar också kravet på en snabb anpassningsförmåga inom organisationer, något som agila arbetssätt avser att skapa utrymme för. Organisationen, som ligger till grund för denna studie, har tvingats genomgå en rad olika organisationsförändringar för att överleva den konkurrenskraftiga marknaden men också under sina framgångsrika perioder, i syfte att förvalta och utveckla sin framgång. De har likt många andra organisationer implementerat agila arbetssätt och följt agila principer som har satt spår i dess arbetsprocesser, företagskulturen och således på organisationsmedlemmars upplevelsera v just de normer och värderingar som har tagit form i samband med användningen av agila arbetsmetoder. Agilt förklaras oftast som "smidighet" vilket innebär att organisationer kan snabbt anpassa sig till föränderliga situationer. Således syftar denna studie att söka förståelse för hur enskilda organisationsmedlemmar upplever de kulturella aspekterna som uppstått till följd av användandet av agila arbetssätt. Studien är en kvalitativ forskningsansats. Samtliga respondenter är eller har varit anställda vid organisationen i fråga och har någon form av koppling till användandet eller upprätthållandet av agila arbetssätt inom organisationen. Dessa har skriftligen återberättat sina erfarenheter av arbetet med agila arbetssätt och dess kulturella effekter. Detta underlag jämfördes med tidigare forskning, vars forskningsinriktning har haft relevans för denna studie. Empirin analyserades utifrån den teoretiska referensramen. Teoretikerna är särskilt kända för sina teorier inom organisationsförändring och organisationskultur som är en essentiell faktor vid användandet av agila arbetssätt. Genom studien kunde vi identifiera både framgångar och utmaningar som användandet av agila arbetsmetoder har medfört. Både aspekterna har på olika sätt satt sina spår i organisationskulturen. En av utmaningarna var att lyckas få seniora teamledare att gå ifrån traditionella arbetssätt och arbeta och leda efter det nya arbetssättet. Vidare visar studien på att arbetssättet, som förutsätter ett decentraliserad styrsystem, uppfattades av en del ledare som maktförlust då teamen uppmuntras att bli mer självständiga och fatta egna beslut. Samtidigt uppfattas denna beslutsbefogenhet som positivt av organisationsmedlemmarna som upplever att möjligheten till frihet under ansvar inger en ökad arbetstillfredsställelse och stolthet över den egna arbetsinsatsen.

Research shows that the use of agile working methods is growing stronger within organizations. In a world with an increasing rate of change, the demand for rapid adaptability within organizations is also increasing, something that the agile way of working intends to enable. The studied organization, which forms the basis of this study, has been forced to undergo a number of organizational changes in order to survive the competitive market but also during its successful periods, in order to manage and develop its success. Like many other organizations, they have implemented agile working methods and followed agile principles which has left its mark on their work processes, the culture of the organization and the employees' experiences of the culture, which starts to take shape during the use of the agile way of working. Agile is most often explained as "flexibility", which means that organizations can quickly adapt to rapidly changing situations. Thus, this study aims to seek understanding of how individual teammembers of the organization experience the cultural aspects that have arisen as a result of the use of agile working methods. The study is a qualitative research approach. All respondents are or have been employed by the organization in question and have some form of connection to the use or maintenance of agile working methods within the organization. These respondents have articulated their experiences of working with agile methods and their cultural effects in writing. Their stories were compared with previous research, whose research aims have been relevant to this study. The empiric was analyzed on the basis of the theoretical frame of reference. The theorists are particularly known for their theories in organizational change and organizational culture, which are an essential factor in the use of the agile way of working. Through the study we were able to identify both the successes and challenges that the use of the agile way of working has brought. Both aspects have in different ways left their mark on the organizational culture. One of the challenges was to make team leaders let go of traditionalworking methods and instead work and lead according to the new ways of working. Furthermore, the study shows that the agile way of working, which presupposes a decentralizedsteering system, was perceived by some leaders as a loss of power as the teams were encouraged to become more independent and make their own decisions. At the same time, this decision making power was perceived as positive by the members of the organization, who felt that the opportunity of freedom with responsibility generates a sense of fulfillment in their work which also led to taking more pride in their own work performance.