Dagens arbetsliv erbjuder en mängd olika arbetsmöjligheter inom varierande yrken såväl som hos olika arbetsgivare. Därmed har också mycket energi lagts på att analysera hur en arbetsgivare kan locka till sig medarbetare med rätt kompetens. Vi har i denna undersökning valt en annan infallsvinkel och intresserar oss för vilka faktorer som ser till att en anställd förblir lojal mot sin nuvarande arbetsgivare och inte väljer att gå vidare med karriärmöjligheter utanför organisationen. Vi ser det som viktigt för en arbetsgivare att kunna behålla rätt kompetens genom att hålla nere personalomsättningen och skapa goda förutsättningar för trivsel på arbetsplatsen. Syftet med denna uppsats är att undersöka bakomliggande skäl till att medarbetare är lojala mot sin arbetsgivare, för att kunna hitta eventuella faktorer som en arbetsgivare kan arbeta med för att skapa arbetsengagemang och trivsel på arbetsplatsen. Metoden vi har valt att använda oss av är enkätundersökning för att få en bredd på de svar som vi får och kunna analysera området utifrån en större grupp av medarbetare. I vår teoretiska referensram presenteras forskning inom arbetslojalitet, ledarskap och feedback, arbetsmotivation samt psykosocial arbetsmiljö och social gemenskap. Det är även dessa områden som vi har valt att fokusera våra forskningsfrågor mot för att kunna urskilja hur arbetslojaliteten förhåller sig till de övriga begreppen. Slutsatserna av vår undersökning är att det är många faktorer som påverkar arbetslojaliteten och att åsikterna är väldigt varierande mellan olika medarbetare. Vi kan se att våra fokusområden är med och påverkar arbetslojaliteten på olika sätt och att en arbetsgivare genom att arbeta med samtliga områden kan öka sannolikheten att medarbetarna blir lojala.

Today's working life offers a wide variety of work opportunities in varying occupations as well as with different employers. Hence a great deal of energy has been spent on analyzing how an employer can attract employees with the right competence. In this study, we have chosen a different approach and are interested in the factors that ensure that an employee remains loyal to his current employer and does not choose to pursue career opportunities outside the organization. We see it as important for an employer to be able to maintain the right competence within the organization by keeping down staff turnover and creating good conditions for job satisfaction. The purpose of this essay is to investigate the underlying reasons why employees are loyal to their employer. Furthermore, we want to find potential factors that an employer can work with to create work engagement and job satisfaction. The method we have chosen to use is a questionnaire survey. We have chosen this method to obtain a breadth of the answers we receive and to be able to analyze the area based on a larger group of employees. Our theoretical frame of reference presents research in work loyalty, leadership and feedback, work motivation and commitment as well as psychosocial work environment and social work factors. It is also these areas that we have chosen to focus our research questions on, in order to be able to distinguish how work loyalty relates to the other factors. The conclusions of our study are that there are many factors that affect work loyalty. We can see that our focus areas are involved in affecting work loyalty in different ways, but that there are individual opinions about the importance of the different areas. Our conclusion is that an employer by working with all of these factors can increase the likelihood that employees will be loyal.