Med en ökad digitalisering har gränserna mellan arbete och fritid kommit att suddas ut, eftersom möjligheterna till att arbeta utanför arbetsplatsen ökar. Genom den snabba tekniska utvecklingen har det blivit möjligt att arbeta på nya sätt och på platser, där det går att koppla upp sig och som tidigare inte varit tänkbara som platser varifrån arbete kunde utföras, vilka platser har fått benämningen gränslöst arbete (Eklund m.fl., 2020). Denna utveckling har lyft frågan om var och när arbetet kan utföras, vilka fördelar detta kan innebära men också vilka utmaningar detta medför för organisationer, ledare och medarbetare.

Vi ställde oss frågan vilka för- och nackdelar detta sätt att arbeta kan medföra. Syftet med studien var att identifiera hur ledarskap, medarbetarskap, kommunikation och social samverkan upplevdes fungera i ett gränslöst arbetsliv utifrån medarbetarnas perspektiv. Vidare ställde vi oss frågan vad som ansågs behövas för att åstadkomma ett fungerande ledarskap och en fungerande kommunikation i ett gränslöst arbetsliv utifrån medarbetarnas perspektiv. Vi valde webbenkät som metod för att få svar på syftet med vår studie, och enkäten skickades ut till 95 personer, och vi fick in svar från 71 informanter.

Vi har i vår studie och med stöd av tidigare forskning, kunnat se att med hjälp av de tekniska lösningarna som idag finns tillgängliga, ökas möjligheterna till att kunna ha en väl fungerande kommunikation oavsett var arbetet utförs, men att det fysiska mötet inte helt kan bytas ut mot det digitala mötet. Vi menar också att vid gränslöst arbete är väl fungerande kommunikation avgörande, dels för att undvika missförstånd i den kommunikation som kan uppstå när ett fysiskt möte inte kan ske, dels för att skapa en känsla av organisationstillhörighet för de medarbetare som inte befinner sig på arbetsplatsen. Vi har inte kunnat se att det är en särskild ledarstil som kan pekas ut som framgångsrik vid gränslöst arbete, utan det är vissa egenskaper hos ledaren som skapar framgång i ledarskapet, såsom förmåga att kommunicera, vara uppmuntrande och att kunna visa tillit. Vi har vidare funnit att vid gränslöst arbete ställs det höga krav på att medarbetaren driver ett strukturerat självledarskap, för att det arbete som medarbetaren förväntas utföra, ska kunna levereras. Samtidigt ger det gränslösa arbetssättet medarbetaren en stor möjlighet till självbestämmande.