Rätt kompetens eller rätt person? Att anställa relevant kunskap och erfarenhet ses av många som en förutsättning för framgång och överlevnad, men sedan teknikens utveckling har ritat om kartan för hur vi arbetar och varifrån vi kan arbeta har arbetsgivare i startup-fasenidagmöjlighetattutformaföretag,arbetssättochrekrytering i stort sett hur de själva vill. Kanske ärenart-directoriBerlindenbästamatchenförett mindre bolag i Sverige - möjligheterna till distansarbete har aldrig varit bättre. Möjligheterna ökar, men så även antalen beslut och utmaningar som ju också blirfleri takt med att marknaden för arbetskraft växer sig större utanför geografiska begränsningar. Syftet med denna studie var att undersöka hur mindre företag kan attrahera och behålla värdefull och kompetent personal.Insamlingenavstudiensempiri skedde genom semistrukturerade intervjuer med åtta stycken personer som innehar positioner i startupföretag kopplade tillHR,rekryteringoch/ellerorganisation.Samtliga intervjuer utfördes digitalt och har handlat om företagande, branding, strategier och tankar gällande rekryteringsamtdendigitalautvecklingenspåverkanpåarbetsmiljöoch företagskultur. Studiens resultat pekar på att startups värdesätter att hitta bästa möjliga match för företaget snarare än att konkurrera om och vinna talangerna i just deras bransch. Vidare visarresultatetattflexibilitet,lyhördhetochtransparensärfaktorersom arbetstagare finner attraktiva hos en mindre arbetsgivare. Vår slutsats är att små bolag har större intresse i att hitta personer med ett starkt driv, som passar in i gruppen och helt enkelt är en bättre matchning för företaget på ett personligt plan snarare än på ett professionellt. Vi drar också slutsatsen att det finns ett tydligt samband mellan användandet av teknologi och jobbtillfredsställelse för både arbetsgivare och arbetstagare.

The right skills or the right person? Employing the right knowledge and experience is seen by many as a prerequisite for success and survival. But duetothedevelopmentof technology and the possibilities regarding how and where we work, employers in the startup phase now have the opportunity to develop their companies, working methods and recruitment pretty much however they want. It might be that an art director in Berlin is the best match for a smaller company in Sweden - the ability to telework has never been better, but difficulties and decisions are also increasing as the labor market grows larger than the geographical constraints. The purpose of this study is to investigate how smaller companies can attract and retain valuable and competent staff. Gathering of the studies empirical data has been done through semi-structured interviews with eight individuals whoholdpositionsinstartupcompanieslinkedtoHR, recruitment and/or organization. All interviews have been digital and about entrepreneurship, branding, strategies and ideas regarding recruitment as well as the impact of digital development on the work environment and corporate culture. The studies results indicate that startups value finding the right person for the company rather than competing for and winning the most talented people in their industry. Furthermore, flexibility, responsiveness and transparency are factors that employees find attractive with a smaller employer. Our conclusion is that small companies have a greater interest in finding people with a passion for what they do and who will fit into the group. They are looking for a better match for the company on a personal level rather than a professional one. We also conclude that there is a clear link between the use of technology and job satisfaction for both employers and employees.