Inledande ansatser för studien var att det kan vara mer komplicerat att leda förändring i säkerhetskritiska verksamheter såsom kärnkraft, flygbolag och sjukvård. De forskningsfrågor som togs upp var; Hur ser en framgångsrik förändringsresa ut i säkerhetskritiska verksamheter? Vad kan läras av att studera tillvägagångssätt för förändringsledning i komplexa säkerhetskritiska organisationer? Kan det ge ett lärande och indirekt erfarenhet att studera och dra slutsatser av arbeten från andra komplexa verksamheter för identifierande av kunskaps gap i den egna verksamheten? Litteraturstudier genomfördes som identifierade frågor och funderingar som sedan lyftes vid sex intervjuer med personer genom bekvämlighetsurval, inom de för studien avgränsade verksamheterna, som empiriska data. Idag anger forskningen att förändringsprojekt generellt har en "success rate" på 20% vilket ger "rate of failure" på 80%. Därför är det viktigt att hitta samband och framgångsfaktorer för värdeskapande förändringsledning. Studien bidrar med insikten och kunskapen att framgångsrika förändringsinitiativ är väl förankrade och innehåller stora mått av delaktighet och samsyn ifråga om vad man vill och vart man vill med förändringen. Nycklarna för teamen är accepterade kompetenta förändringsledare och att sakkunskap finns i teamet, samt att erfarenhetsutbyte är en viktig input till det arbete som görs med att förbättra kunskap och kompetens hos förändringsledare oavsett bransch.

Initial approaches for the study were that it can be more complicated to manage change in safety-critical operations such as nuclear power, airlines and healthcare. The research issues raised were; What does a successful change journey look like in safety-critical operations? What can be learned from studying change management approaches in complex safety-critical organizations? Can it provide a learning and indirect experience to study and draw conclusions from work from other complex activities to identify knowledge gaps in one's own business? Literature studies were conducted as identified questions and reflections, which were then raised during six interviews with people through convenience selection, within the activities defined for the study, as empirical data. Today, research indicates that change projects generally have a "success rate" of 20%, which gives a "rate of failure" of 80%. Therefore, it is important to find relationships and success factors for value-creating change management. The study contributes with the insight and knowledge that successful change initiatives are well-anchored and contain large measures of participation and consensus on what you want and what you want with the change. The key factors for the teams are acceptance, competent change managers and that expertise is included in the team, and that exchange of experience is an important input to the work that is done to improve the knowledge and skills of change managers regardless of the industry.