Idag finns rekryteringsverktyg med hög validitet att tillgå för att kunna predicera kandidaters framtida arbetsprestation. Samtidigt tyder mycket på att flertalet rekryterare föredrar att använda sig av sin intuition som också beskrivs som människans magkänsla. Syftet med denna studie är att undersöka varför rekryterare, chefer och HR-generalister använder intuition i rekryteringsprocesser, även fast det finns rekryteringsverktyg med objektiv förmåga. Studien är kvalitativ med en fenomenologisk forskningsansats. Åtta semistrukturerade intervjuer har genomförts och datainsamlingen analyserades med hjälp av IPA-metoden, Interpretative Phenomenological Analysis. I resultatet från intervjuerna framgår det att majoriteten av respondenterna på något sätt använder sig av intuition under rekryteringsprocessen. Respondenterna hänvisar till förklaringen att intuition kan predicera personlighet, prestation och hur väl kandidaten passar in på arbetsplatsen. Flertalet respondenter ansåg att de genom sin erfarenhet kan förlita sig på sin intuition, andra respondenter upplevde att objektiva verktyg inte var anpassade efter deras specifika arbetsplats. Studiens resultat förstärker bland annat tidigare forskning gällande bristen på förståelse för intuition samt hur intuition påverkar urvalsprocessen.

Today, recruitment tools with high validity are available to predict candidates future work performance. At the same time, there are many indications that most recruiters prefer to use their intuition, which is also described as the human gut feeling. The purpose of this study was to investigate why recruiters, managers and HR generalists use intuition in recruitment processes, even though there are recruitment tools with objective capabilities. The study was qualitative with a phenomenological research approach. Eight semi-structured interviews were conducted and data collection was analyzed using the IPA method, Interpretative Phenomenological Analysis. The results of the interviews show that the majority of respondents use intuition during the recruitment process. The respondents refer to the explanation that intuition can predict personality, performance and how well the candidate fits into the workplace. The majority of respondents felt that based on their experience they could rely on their intuition, while other respondents felt that objective tools were not adapted to their specific workplace. The study's results reinforce, among other things, previous research on the lack of understanding of intuition and how intuition affects the selection process.