En världs- och samhällskris är ett faktum. WHO (2020) deklarerade den 11 mars 2020 covid-19 som en pandemi. För att förhindra smittspridning ställer folkhälsomyndigheten krav på att minska antalet fysiska träffar. Därför har flera arbetsplatser vidtagit åtgärder som möjliggör att arbetet kan utföras från hemmet. I takt med att flera organisationer tillämpat mer flexibla arbetsformer för sina anställda har gränserna mellan arbetsliv och privatliv suddas ut. Individuella strategier för att uppnå balans mellan arbetsliv och privatliv blir därför en viktig aspekt. Syftet med studien är att undersöka kommunala mellanchefers egna uppfattningar och synvinklar för att uppnå balans mellan arbetsliv och privatliv i spåren av covid-19 utbrottet. Frågeställningarna behandlar hur mellanchefer hanterar gränsdragningen mellan arbetsliv och privatliv under det rådande covid-19 utbrottet samt vilka delar i det gränslösa arbetet som har förändrats för mellanchefer under covid-19 utbrottet. Detta är en kvalitativ intervjustudie som genomförts med respondenter från olika förvaltningar inom en kommunal verksamhet. Urvalet bestod av ett bekvämlighetsurval och ett snöbollsurval. Nio mellanchefer har intervjuats med hjälp av en semistrukturerad intervjuguide. Intervjumaterialet analyserades med hjälp av en tematisk analys, där subteman och teman kunnat identifieras. Resultatet visar att planering, aktiva gränsdragningar och erfarenhet är strategier som respondenterna tillämpar för att dra gränser mellan arbetsliv och privatliv. Resultatet visar också att förändringar i arbetet som skett i samband med covid-19 är förändrat arbetsinnehåll utan ökad arbetsbelastning, omprioriteringar och ökad flexibilitet i arbetet.

A global crisis is a fact. WHO (2020) declared covid-19 as a pandemic on March 11, 2020. In order to prevent the spread of infection, the public health authority demands that unnecessary physical meetings are reduced. Therefore, several workplaces have taken measures that enable work to be carried out from home. Several organizations conform to more flexible working methods for their employees and the boundaries between work and spare time become blurred. Individual strategies to achieve work-life balance are useful and important aspects. The purpose of this study is to investigate which strategies managers apply to achieve work-life balance in the wake of the covid-19 outbreak. The research question deals with how middle managers handle the boundary between work and private life and what parts of the boundless work that have changed for middle managers during the covid-19 outbreak. This is a qualitative interview study that is done with answers from various administrations within a municipal activity. The selection consisted of a convenience selection and a snowball selection. Nine managers have been interviewed with the help of a semi-structured interview guide. The interview material was analyzed using a thematic analysis, where sub-themes and themes were identified. The results show that planning, active boundaries and experience are strategies that respondents apply to draw boundaries between work and private life. The result also shows that changes in the work that have occurred in connection with covid-19 are altered work content without increased workload, re-prioritization and increased flexibility in the work.