Den allmänna svenska sjukvården är en viktig och central resurs i det svenska samhället. Med knappa resurser har de utmaningen att ge den bästa möjliga vård till patienterna. Främst i ledet står första linjens chefer som ska försöka få en god funktion i arbetet. Uppsatsens syfte är att undersöka vad första linjens chefer upplever som utmaningar i det dagliga ledarskapet. Utmaningarna har belysts av krav, kontroll och stödmodellen. För att få svar på våra frågeställningar så har vi använt oss utav en kvalitativ studie med intervju som metod. Undersökningen gjordes genom att intervjua åtta första linjens chefer inom hälso- och sjukvården. Vi använde oss utav en tematisk analys där det transkriberade datamaterialet analyserades och tematiserades. Resultatet visar att krav, kontroll och stödmodellen var en bra utgångspunkt för att studera första linjens chefers upplevda utmaningar i det dagliga ledarskapet. För att arbetet skall fungera så krävs det balans. Genomförd studie visar på en bättre balanserad arbetssituation jämfört med vad tidigare undersökningar visar. Dock finns det fortfarande många områden som behöver förbättras. Studien bidrar till en bättre förståelse av första linjens chefers upplevda utmaningar i deras dagliga ledarskap där kontroll och stöd är viktiga komponenter för att möta de höga kraven som första linjens chefer inom hälso- och sjukvården har.

The Swedish health care is an important and a central resource in the Swedish society. With limited resources, one has the challenge of providing the best possible care to patients. At the top of the line are the first-line managers who are trying to get a good function in the work. The purpose of the essay is to examine what the first-line managers experience as challenges in their daily leadership. The challenges have been highlighted in the light of job demand, control and support model. To get an answer to our research questions, we used a qualitative study, where we had interview as a method. The survey was conducted by interviewing eight first-line managers in health care. We used a thematic analysis where we transcribed the data material which we then analyzed and thematized. The result shows that job demands, control, and support model were a good starting point for studying the first-line managers' perceived challenges in day-to-day leadership. To get the work done balance is required. Our study shows a better-balanced work situation compared to what previous studies show. However, there are still many areas that need improvement. The study contributes to a better understanding of the first-line managers' perceived challenges in their day-to-day leadership where control and support are important components to meet the high demands of first-line managers in health care.