Arbetslivet är idag under ständig utveckling, inte minst i matbutiker som genomgår en stor digitalisering. Därför är arbetsmotivation och dess faktorer idag högst relevant att studera. Vi har använt oss av en kvalitativ metod där tio intervjuer har gjorts, tre ledare och sju anställda inom tre västsvenska matbutiker. Vårt syfte är att skapa större förståelse för de anställdas egna åsikter och värderingar gällande hygien- och motivationsfaktorer, och att få en förståelse för hur arbetsgruppen upplever att man främjar motivationen samt hur ledningsgruppen arbetar kring ämnet. Det insamlade materialet har analyserats med hjälp av en riktad innehållsanalys. De viktigaste resultaten är att medarbetarna värderar hygienfaktorer högst och att respondenterna generellt upplever en brist i ledarnas främjande av arbetsmotivationen. Resultatet har sedan diskuterats med stöd från tidigare forskning och vår huvudsakliga slutsats är att varje individ besitter sin egen personlighet. Därför är det av stor vikt att ledaren känner sina medarbetare och vad var och en av dem motiveras av

Work life today is constantly evolving, not least in grocery stores that are experiencing a major digitization. Therefore, work life motivation and the factors preceding motivation are highly relevant to study. We have used a qualitative method where ten interviews were conducted, three leaders and seven employees within three supermarkets located at the Swedish west coast. Our purpose was to make a greater understanding of the employees' own opinions and values regarding hygiene- and motivational factors. We also gained understanding for how the employees experience that the leaders work to promote work life motivation and how the management actually works around the subject. The collected material has been analyzed using a directed content analysis. The most important findings are that the employees value the hygiene factors the most. In general, the respondents also experience a lack of leaders' promotion of work motivation. The findings have been discussed together with previous research and our main conclusion is that every individual is different, which means that managers must know their employees to know what motivates each and everyone.