Syftet med denna studie är att se huruvida den chefslösa organisationsstrukturen är en långsiktigstrategi ur de anställdas perspektiv. Den chefslösa organisationsstrukturen har formats genommånga år och antagit olika former. Samtidigt visar undersökning för employer brand att starktledarskap är en vital faktor för arbetsmarknaden. En annan essentiell beståndsdel är den psykosociala arbetsmiljön, som i samverkan med starkt ledarskap är det mest kritiska iorganisationer. Genom att ställa den chefslösa strukturen mot ledarskap, psykosocial arbetsmiljö och employer brand är syftet att skapa en insiktsgivande bild av framtidens ledarskap. Då studien berör just framtidens ledarskap så har generation Z, millennials och generation X valts ut från arbetsmarknaden för att skapa kännedom kring distinktionen mellan generationernas parametrar när de avgör hur starkt employer brand en organisation har och hur det påverkas av chefslösstruktur. Under teorikapitel följer tidigare forskning avseende organisationsstrukturer, ledarskap, psykosocial arbetsmiljö, vederbörande generationer samt employer brand. Med en abduktiv ansats så används i denna studie litteratur samt forskning sammanvävt med empiri genomgående. Litteratur genomgången har insamlats med moderna artiklar som är peer reviewed och relevantaför studien. Inhämtad empiri består av semistrukturerade kvalitativa intervjuer med chefslösaorganisationer, specialister på området samt respondenter från de differentierade generationerna som talar för arbetsmarknadens attityder. Dessa diskuteras sedan under diskussion huvudsakligen i form av riskfaktorer som framkommit med den chefslösa organisationer i koppling till psykosocial arbetsmiljö, men även arbetsmarknadens attityder i allmänhet vad det gäller chefslösa strukturer för att dra kopplingar till hur detta påverkar organisationens employer brand. Slutsatsen blev att den chefslösa strukturen inte med fördel bör anses vara framtidens ledarskap. Skepticism från de organisationer som prövat metoden i praktiken, specialister samt arbetsmarknaden tyder på att denna struktur påverkar företagets employer brand negativt. Därutöver konkluderas även att det finns många röda flaggor vad det gäller den psykosociala arbetsmiljön. Företag bör istället seöver huruvida det är fördelaktigt att följa strukturer teoretiskt i helhet eller om det är desto mer fördelaktigt att handplocka de relevanta delar som passar rådande organisation bäst i praktiken.

The purpose of this study is to see whether the managerless structure is a long-term strategy from the employees' perspective. The managerless structure has shaped through many years. At the sametime, the employer brand survey shows that strong leadership is an important factor for the labor market. Another essential element is the psychosocial work environment, which, in collaboration with strong leadership, is the most critical in organizations. By setting the managerless structures against leadership, psychosocial work environment and employer brand, the aim is to create an insightful picture of the leadership of the future. As the study touches on the leadership of the future, generation Z, millennials and generation X have been selected from the labor market to create awareness of the distinction between the generation parameters when they are, on average, how strong the employer brand and organization are and how they are in the kitchenless structure. Under the theory chapter, earlier research follows light organizational structures, leadership, psychosocial work environment, relevant generations and employer brand. With an abductive approach used in this study literature as well as research interwoven with empiricism throughout. The literature review has been collected with modern articles that are peer reviewed and relevantto the study. The collected empirical data consists of semi-structured qualitative interviews with organizations, specialists in the area and responses from the different generations who speak forthe labor market attitudes. These are then discussed during discussion mainly I form a risk factor that poses with the ceaseless organizations in connection with psychosocial work environment, men also the labor market attitudes in general what it is ceaseless structures to link how this in the workplace organizations employer brand. The conclusion was that the managerless structures should not advantageously be regarded as the leadership of the future. Skepticism from the organizations that have tried the method in practice, specialists and the labor market suggest this structure has a negative effect on the company's employer brand. In addition, it is also concluded that there are several red flags as to how it is influencing the psychosocial work environment. Companies should instead look at whether it is distributed to follow structures theoretically as a whole or whether it is all the more advantageous to hand-pick the relevant parts that best fit the current organization in practice