Organisationer arbetar allt mer med alternativa anställningstyper, vår studie har i syfte att utreda hur HR-strategier används vid in- anställning samt frilans anställning. De HR-strategier som vi fokuserar på i studien är; motivation, utbildning, belöningssystem samt hantering av relationer. Hur dessa strategier används i relation till de två anställningsformerna jämförs för att se de likheter och skillnader som finns. I försök att utreda vårt syfte har vi använt oss utav fyra frågeställningar. Det vetenskapliga synsättet som vi använt i vår studie är tolkning av resultat och vi använder oss även utav en kvalitativ forskningsmetod. Dessa val grundades i att vårt mål var att studera HR-medarbetares upplevelser kring organisationens anställningsförhållanden. Sex intervjuer med HR-medarbetare som är verksamma inom skilda organisationer är källan för vår datainsamling. Intervjuerna genomfördes med hjälp av tjugotre frågor som är kopplade till frågeställningarna och i enlighet med de grundläggande forskningsetiska individskyddskraven. Det är vårt personliga intresse samt tillgänglighet står till grund för urval av de intervjuade organisationerna. I försök att hålla en hög vetenskaplig kvalité har studien utformats enligt riktlinjer för tillförlitlighet. Vår sammanställning och analys av det empiriska materialet visar på att förhållning till motivation, belöning och utbildning ser olika ut beroende på anställningsform. Med några få undantag fann vi att in-house medarbetare och frilansare ej bemöts på samma sätt, organisationerna applicerar olika strategier vid de två anställningsformerna

In our study, we aim to investigate how HR strategies are used for in-house employees and freelance professionals. The following HR-strategies that we focus on in this study is; motivation, vocational training, reward systems, and management of relationships. The purpose of this study is to investigate how HR-strategies are used for in-house employees as well as freelancers, and in an attempt to investigate this we framed four questions. We have used interpretation of results as our scientific approach and we use a qualitative research method as we aim to study how actors in the HR department experiences are in relation to the organisation's employment conditions. In our study, we interviewed six HR employees who work in different organizations. In total, we have used twenty-three questions, all of which are linked to our four framed questions. The selection for the organizations we compare is made because of the personal interest of the organizations and their availability. When conducting our data collection in the form of interviews, we have adhered to the basic research ethics of individual protection requirements. We have also adhered to the guidelines of reliability by trying to have a high scientific quality in our study. After compiling and analyzing our empirical material we have found results that show that the organizations use different strategies to motivate, reward and further develop in-house employees and freelancers. We can identify strategies for motivation, reward and for creating strong relationships. Furthermore, we found that in-house employees and freelancers are not being managed the same way. However, what the two forms of employment have in common is that communication is the key to build strong relationships