Preferensskillnader i ledarskap hos anställda och chefer: Strategi för att minska skillnaden och förbättra ledarskapet
2020 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE credits
Student thesisAlternative title
Difference in preferences in leadership of employees and managers (English)
Abstract [sv]
Ledarskap finns i alla organisationer och ser olika ut i alla organisationer också, ledarna leder på det sättet som passar dem och sin organisation. Det finns fyra olika ledarskapsstilar som vi har valt att fokusera på för att enklare kunna definiera och kategorisera de olika egenskaperna och kännetecknen för ledarstilarna. Laissez-faire ledarskapsstil kännetecknas via att ledaren inte är styrd, medarbetaren får arbeta fritt och ledaren är mycket passiv. Den transformationella ledarstilen är känd för sin motivation och vägledning som låter de anställda att ta egna initiativ. Den transaktionella ledarskapsstilen handlar mycket om utbyte med belöningar vid utfört arbete samtidigt som ledaren är bestämd. Den sista ledarskapsstilen heter karismatisk och ledaren är just det, karismatisk som engagerar sina anställda men som fortfarande själv är aktiv.
Uppsatsens syfte var att undersöka om ledarskapet och dess fyra olika ledarskapsstilar, på ett mindre verkstadsföretag, uppfattades olika utifrån ett medarbetar- och ledarperspektiv. Därmed så genomfördes undersökningen via tio semistrukturerade intervjuer på det mindre verkstadsföretaget som resulterade i liknande preferenser hos både medarbetare och ledare för samtliga ledarstilar. Däremot upptäcktes det skillnader i uppfattningar av den karismatiska ledarstilen. Den ledarstil som båda parter föredrog mest var den transformationella ledarstilen trots att forskningen visar att den transaktionella ledarstilen passar bättre in i organisationer där individualistiskt arbete utförs vilket också den undersökta organisationen utför.
Abstract [en]
Leadership exists in all organizations and looks different in all organizations as well, the leaders lead in the way that suits them and their organization. There are four different leadership styles that we have chosen to focus on to more easily define and categorize the different characteristics of the leadership styles. Laissez-faire leadership style is characterized by the fact that the leader is not controlled, you can work freely and the leader is very passive. The transformational leadership style is known for its motivation and guidance that allows employees to take their own initiative. The transactional leadership style is very much about the exchange of rewards for work done, while the leader is determined. The last leadership style is called charismatic and the leader is just that, charismatic who engages the employees but the leader is still active.
The purpose of the thesis was to investigate whether leadership and its four different leadership styles, at a smaller engineering company, were perceived differently from an employee and leadership perspective. Thus, the survey was conducted via ten semistructured interviews at the company, which resulted in similar preferences for both parties. However, differences in perceptions of the charismatic leadership style were discovered. The leadership style that was most preferred by both parties was the transformational leadership style, although research shows that the transactional leadership style fits better in organizations where individualistic work is performed, as in the researched organization.
Place, publisher, year, edition, pages
2020. , p. 40
Keywords [en]
leadership, leadership style, leader, employee, perception, preferences
Keywords [sv]
ledarskap, ledarskapsstil, ledare, medarbetare, uppfattning, preferenser
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hv:diva-15327Local ID: EXC516, EXC517OAI: oai:DiVA.org:hv-15327DiVA, id: diva2:1451236
Subject / course
Business administration
Educational program
Ekonomprogrammet
Supervisors
Examiners
2020-07-202020-07-022020-07-20Bibliographically approved