Organisationer tillämpar belöningssystem som ett motivationsverktyg för att få anställda att arbeta i samma riktning som organisationen och att uppnå de uppsatta målen. Det har blivit en utmaning för organisationer att skapa en drivkraft som motiverar anställda, för vad som motiverar är högst personligt. Syftet med studien är att undersöka hur belöningssystem kan bidra till motivation bland medarbetarna, samt hur den mest optimala mixen av finansiella och icke- finansiella belöningar ser ut. Studien är baserad på frågeställningar om vad anställda inom det valda företaget har för syn på belöningssystem som företaget tillämpar sig av. Genom att undersöka belöningssystem kommer det att ge djupgående kunskap kring hur belöningssystem fungerar samt hur de anställda uppfattar belöningssystemet. Studien är baserad på en kvalitativ metod för att få en helhetsuppfattning om belöningssystem inom det valda företaget, men för att även få en realistisk uppfattning av verkligheten har ansatsen varit induktiv vid empiriska data. Den empiriska delen bygger på en sammanfattning av de utförda intervjuerna. I studien har vi analyserat tidigare forskning tillsammans med den empiriska datan. Vårt resultat indikerar på att både finansiella och icke-finansiella belöningar är viktiga motivationskällor hos medarbetarna. Det krävs en mix av båda belöningarna för att belöningssystemet ska ha det mest optimala motivationsinflytandet på anställda. Vårt resultat tyder dock på att icke-finansiella belöningar övervägde den finansiellas betydelse, framförallt hos de äldre medarbetarna när det gäller utbildnings och utvecklingsmöjligheter. Motivationspreferenserna varierade mellan de olika intervjupersonerna, men alla var enade om att det bör finnas en kombination av dessa belöningar i ett företag, för att uppnå högsta möjliga motivationsnivå.

Reward systems is a motivational tool applied by organizations to get employees to work in the same direction as the organization goals. It has become a challenge for organizations to create a reward system that motivates employees, because what motivates is highly personal and varies. The purpose of the study is to investigate how reward systems can contribute to motivation among employees, as well as how the most optimal mix of financial and nonfinancial reward looks. The study is based on what the employees within the chosen company have in view of the applied reward system in that company. By examining the reward system, it will provide in-depth knowledge about how the reward system works and how the employees perceive the reward system. The study is based on qualitative methods for obtaining a holistic view of reward systems within the chosen company, but to get a realistic view of reality, the approach has been inductive in empirical data. The empirical part is built and designed by a summary of the interviews carried out. In the study, we analyzed previous research together with empirical data. Our result indicates that both financial and nonfinancial rewards are an important source of motivation for employees. A mix of both rewards is required for the reward system to have the most optimal motivation influence on employees. However, our result suggest that non-financial rewards is more important and effective than financial rewards, especially among the older employees in terms of education and development opportunities. The motivational preferences varied between the different interviewees, but everyone agreed that there should be a combination of these rewards in order to achieve the highest level of motivation.