Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Effektivitet av monetära kollektiva bonussystem: En fallstudie inom en tillverkningsindustri
University West, School of Business, Economics and IT, Division of Business Administration.
University West, School of Business, Economics and IT, Division of Business Administration.
2019 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
The effectiveness of monetary reward system : A case study within a manufacturing industry (English)
Abstract [sv]

Det är inte främmande att organisationer använder sig av belöningssystem för att motivera sina anställda till att sträva efter att uppfylla målen som organisationen satt upp. Inom tillverkningsindustri brukar det handla om en monetär belöning i form av bonus. Inom tillverkningsindustrin arbetas det ofta i grupp och därmed används kollektiva belöningssystem. Kollektiva belöningssystem innebär att alla inom en organisation eller avdelning får samma belöning oavsett hur mycket varje individ bidragit till ett visst resultat. Belöningssystemet ska leda till bättre resultat då en hel grupp motiveras till att tillsammans uppnå målen och därmed till minskade produktionskostnader och minskad sjukfrånvaro. Men det gäller att designa ett kollektiv belöningssystem som motiverar medarbetarna till att prestera bättre för att lyckas maximera organisationens resultat. Syftet med denna studie är att få en djupare förståelse och kunskap om det kollektiva belöningssystemet som ges i form av monetär bonus är det som motiverar medarbetare till att prestera bättre men även att identifiera och analysera faktorer som behövs för att förbättra ett kollektivt bonussystem. Utifrån detta valdes en tillverkningsindustri i västra Sverige som har ett kollektiv belöningssystem som ges i form av monetär bonus till medarbetarna. Denna rapport har en kvalitativ forskningsansats. För att samla in data genomfördes semistrukturerade intervjuer som metod. För att analysera den kvalitativa data som samlats in valde vi att göra en tematisk analys. Studien visar att bonus som är en kollektiv monetär belöning inte motivera medarbetare inom tillverkningsindustrin till att prestera bättre men anses vara trevligt att få. Det beror på att medarbetarna drivs mer av inre motivation och anser att det är de mjuka värdena som feedback, känna arbetsglädje och få nya utmaningar som är mer motiverande. För att öka motivationen behöver medarbetarna ha tydligare information om belöningssystemet och få informationen i tid. Bonusmålen bör brytas ner i flera steg för att den enskilde medarbetaren ska förstå hur de kan påverka målen och kunna koppla samman belöning med prestation. Valet av mätetal är viktigt, så det inte blir kontraproduktivt och resulterar i negativitet. Viktigt är även att mätetalen inte ska krocka med andra mål som organisationen har. Bonusen ska fördelas rättvist. Det är fördelaktigt att utvärdera bonussystemet för att eliminera fallgropar eller om bonussystemet uppfyller dess syfte, att motivera medarbetarna till att arbeta tillsammans för att gemensamt uppnå målen som organisationen har satt upp.

Abstract [en]

It is not unusual that organizations use reward systems to motivate their employees to strive to meet the goals set by the organization. In manufacturing industries, a monetary reward is used. Since in manufacturing industries the employees are used to work in groups it is generally common to use team-based reward systems. Team-based reward system implicate that everyone within an organization or a department get the same reward regardless of how much each individual contributed to a specific result. The reward system is supposed to lead to better results since the whole group will be motivated to strive together and achieve the goals which leads to decreased production costs and also to decrease absence due to sickness. It is about designing a reward system that motivates the co-workers to perform in a better way, so that the managers can maximize the organizations results. The aim of this research is to get deeper understanding and knowledge about the team-based reward system given in the form of a bonus and what motivates coworkers to perform better, but also to identify and analyze the factors that are needed to improve a team-based reward system. Based on this, a manufacturing industry in western Sweden that has a team-based reward system in the form of a bonus was chosen. This report has a qualitative approach. To be able to collect data semi-structured interviews were conducted. To analyze the qualitative data that was collected we did a thematic analysis. The result of the study shows us that a bonus that has a team-based monetary reward does not motivate co-workers within manufacturing industries to perform better but they enjoy having it. It is because the co-workers are driven by autonomy motivation and think that soft values as feedback, work enjoyment and have the opportunity for new challenges, that is more motivating. To increase the motivation amongst co-workers they need to get clearer information about the reward system and to be informed in time. Bonus targets should be broken down into more steps so that the individual co-worker can understand how they can influence the targets and feel the relationship between the bonus and their perform. The choice of metrics is important, so as to not get counterproductive and lead to negativity. It is also important that metrics do not collide with other imposed targets. Bonuses should be divided in a fair matter. It is advantageously to evaluate the reward system to eliminate pitfalls or to see if the reward system fulfills its purpose, to motivate the co-workers to work together and achieve the goals that the organization set up

Place, publisher, year, edition, pages
2019. , p. 28
Keywords [en]
Motivation, collective reward, monetary incentives on employees, manufacturing industry, factor to improve a team-based reward system.
Keywords [sv]
Motivation, kollektiv belöningssystem, monetär belöning, bonussystem, tillverkningsindustri, faktorer för att förbättra ett kollektiv belöningssystem
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hv:diva-14236Local ID: EXC504OAI: oai:DiVA.org:hv-14236DiVA, id: diva2:1339044
Subject / course
Business administration
Educational program
Ekonomprogrammet
Supervisors
Examiners
Available from: 2019-07-25 Created: 2019-07-25 Last updated: 2019-07-25Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

By organisation
Division of Business Administration
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf