I följande rapport presenteras ett monetärt belöningssystems effekter på motivation. Belöningssystem som motivationsfaktor är mycket om debatterat och forskningen går många gånger åt olika håll. Syftet med den här studien har därför varit att utveckla kunskap om hur ett monetärt belöningssystem påverkar den upplevda motivationen samt hur motivationen påverkas om belöningssystemet avvecklas. Teorin tar upp belöningssystem, olika motivationsteorier och belöningssystemets effekt på motivationen utifrån tidigare forskning. För att ta reda på syftet användes en kvalitativ metod i form av intervjuer där fem personer ifrån liknade branscher fast med olika förutsättningar utgör empiriska data. Resultatet avstudien visar att de monetära belöningarna inte är den viktigaste faktorn för motivation. Det kunde också identifieras ett asymmetriskt förhållande mellan hur motiverande en monetär belöning är och hur demotiverande det är om den tas bort. En monetär belöning behöver alltså inte vara motiverande i någon större grad eller värderas av medarbetaren för att vara högt demotiverande om den tas bort. Det här skapar därmed ett stort dilemma för företag när det kommer till monetära belöningar som styrmedel.

The following report presents the effects of a monetary reward system on motivation. The reward system as a motivational factor is much debated and the research goes many times in different directions. The purpose of this study has therefore been to develop knowledge about how a monetary reward system affects the perceived motivation and how the motivation is affected if the rewardsystem were to be removed. The theory addresses reward systems, different motivational theories and the reward system's effect on motivation based on previous research. In order to answer the purpose with the study, a qualitative method was used in the form of interviews where five persons from similar industries but with different bakgrounds constitute empirical data. The result of the study shows that monetary rewards are not the most important factor for motivation. It could also identify an asymmetric relationship between how motivational a monetary reward is and how demotivating it is if it is removed. Thus, a monetary reward do not have to be motivating to any great extent or valued by the employee in order to be highly demotivating if it is removed. This thus createsa major dilemma for companies when it comes to monetary re-