Ideell verksamhet i Sverige representerar stora värden, inte bara ekonomiskt utan även andra, som exempelvis socialt. Det finns indikationer på att intresset för att engagera sig ideellt minskar, vilket i sin tur påverkar dessa värden. I denna kvalitativa intervjustudie undersöktes tre ideella föreningar med syftet att förstå vad som motiverar människor att arbeta ideellt samt om deras motivation kan påverkas av incitament och belöningar. Den teoretiska referensramen för studien var några grundläggande teorier inom behovs- och motivationsteori samt annan forskning inom motivation och belöningssystem. Resultatet av intervjuerna mynnade ut i fyra teman som analyserades i syfte att hitta tänkbara motivationshöjande belöningsformer. Dessa teman var sociala kontakter, uppskattning, kunskap och nytta samt kravlöshet. Analysen visade att drivkraften bakom det ideella arbetet i idrottsföreningarna både var baserat på inre och yttre motivation. Inre motivation är när människor gör något för att själva aktiviteten är tillfredsställande, jämfört med yttre motivation som är ett medel för att nå ett separat mål. Incitament och belöningar kan mest framgångsrikt riktas mot att skapa en organisationskultur som främjar känslor av tillhörighet och kravlöshet, lägga vikt på att de ideellt arbetande känner sig uppskattade och får användning för sin kunskap på ett sätt som gör nytta i verksamheten. Syftet med de motivationshöjande åtgärderna är att förlänga den tid som de ideellt arbetande är aktiva i föreningen.

Nonprofit organisations in Sweden generate great value, not only financial, but also other values like for example social. There are indications of a decreasing interest in volenteering, which in turn will affect those values. In this qualitative interview study, three nonprofit organizations were examined with the porpose of understanding what motivates people to volunteer in sports associations and if that motivation can be affected by incentives and rewards. The theoretical framework for this study was a number of theories about human needs and motivation, as well as other research on rewards and motivation. From the result of the interviews, four themes emerged. The themes were the analyzed with the intention of finding plausible motivational types of rewards. The themes were Social Contact, Appriciation, Knowledge and Usefulness, and finally Nondemanding. The analyze showed that the nonprofit work was driven by both intrinsic and extrinsic motivation. Intrinsic motivation is doing something for the sheer enjoyment of the task, while with extrinsic motivation the task is a means for a separate goal. Incentives and rewards should be directed towards creating an organizational culture of inclusion and a non-demanding atmosphere, to making an effort to ensure that the volunteers feel appriciated and that they have the opportunity to make use of their knowledge and skills in a way that serves the organisation. The porpose of the motivational measures is to prolong the time spent in the organisation by the volunteers.