Examensarbetet på 15 hp utfördes i Vara kommun efter att fastighetschefen uttalade ett behov. Uppgiften var att standardisera projektledarnas tillvägagångssätt vad gäller styrning och struktur samt att förbättra möjligheten till nyanställningar och övertaganden av projekt. Med hjälp av intervjuer identifierades det att projektledarna arbetade på olika sätt utan verktyg som stöd för att strukturera och styra sina projekt.

För att kunna svara på hur problembilden skulle kunna redas ut utformade skribenterna ett innehåll till en manual som projektledarna kan använda sig av. Genom att följa manualens innehåll förväntas projektledarna att lättare kunna styra och strukturera sina projekt. Som följd av ett standardiserat arbetssätt förväntas även nyanställningar och övertaganden avprojekt att förenklas.

Examensarbetets inledande kapitel beskriver hur bakgrunden till arbetet såg ut samt syftet, målet och avgränsning.

I det andra kapitlet beskrivs skribenternas metod för att utforma arbetet som följt en vetenskaplig utgångspunkt.

Tredje kapitlet består av skribenternas teoriavsnitt som behövdes för att skapa en förståelse kring hur själva byggprocessen samt projektledningsprocessen kunde se ut. Detta kapitel användes som en kunskapsbas för att kunna dra beslut kring manualens innehåll.

Med hjälp av intervjuer samt möten på Vara bildades en nulägesanalys som presenteras under kapitel fyra. Nulägesanalysen användes som en grund till att utforma manualens innehåll.

I det femte kapitlet beskrivs manualens innehåll med hjälp av ett presenterat resultat samt diskussion och analys kring varför innehållet var nödvändigt för projektledarna att följa.

Slutligen i det sjätte kapitlet dras en slutsats kring hur examensarbetets syfte och mål ska uppfyllas samt en framtida rekommendation till fortsatt arbete inom ämnesområdet.

The bachelor's thesis of 15 credits was carried out in Vara municipality after the property manager stated a need. The task was to standardize the project managers' approach in terms of management and structure, and to improve the possibility of new recruitments and takeovers of existing projects. With the help of interviews, it was identified that the project managers worked in different ways without tools to support structuring and managing their projects.

In order to be able to answer how the problem image could be sorted out, the writers designed a content for a manual that the project managers could use. By following the contents of the manual, the project managers are expected to be able to more easily manage and structure their projects. As a result of a standardized work method, new recruitments and takeover of projects are also expected to be simplified.

The introductory chapter of the bachelor's thesis describes how the background to the work looked, as well as the purpose, goal and delimitation.

The second chapter describes the writers' method for designing the work that followed a scientific starting point.

The third chapter consists of the writers' theory sections that were needed to create an understanding of how the actual construction process and the project management process could look. This chapter was used as a knowledge base to be able to make decisions about the contents of the manual.

With the help of interviews and meetings at the municipality, a current situation analysis was formed, which is presented in chapter four. The current situation analysis was used as a basis for designing the contents of the manual.

In the fifth chapter, the contents of the manual are described using a presented result as well as discussion and analysis of why the content was necessary for the project managers to follow.

Finally, in the sixth chapter, a conclusion is drawn about how the purpose of the degree project should be fulfilled and a future recommendation for continued work in the subject area.