Syftet med uppsatsen är att bidra med fördjupad förståelse för förändringsprocesser i statliga organisationer. Uppsatsen besvarar frågeställningen: Hur kan faktorer som motivation, organisationskultur och inkludering påverka organisationsförändringar i statliga organisationer?

För att genomföra vår studie har vi gått igenom aktuellt forskningsläge genom att läsa flertalet vetenskapliga artiklar och genomfört kvalitativa intervjuer med tre respondenter. Två av respondenterna är verksamma som högt uppsatta ledare i statliga organisationer och den tredje respondenten är en mycket erfaren organisationskonsult.

I den teoretiska referensramen presenterar och diskuterar vi upp nyckelbegreppen i vår frågeställning och huruvida de kan påverka ett förändringsarbete.

Empirin, som utgår från intervjuerna, visade att offentliga organisationer har mycket att jobba på, och ligger efter sina privata motsvarigheter, på en hel del fronter. I resultatet diskuteras på vilket sätt dessa faktorer påverkar en organisationsförändring och om den teoretiska referensramen visar samma bild som vårt resultat.

Resultatet visar att offentliga organisationer har stor förbättringspotential när det kommer till att förenkla och genomföra förändringsarbeten. Vi ger också förslag på hur de skulle kunna hantera förändringsprocesser i framtiden.

The purpose of the thesis is to contribute with in-depth understanding of organizational change in government organizations. The study answers the question: How can factors such as motivation, organizational culture and inclusion affect organizational changes in government organizations?

In order to carry out our study, we have reviewed the current research situation by reading several scientific articles and conducting qualitative interviews with three respondents. Two of the respondents are active as senior executives in government organizations and the third respondent is a very experienced organizational consultant.

In the theoretical frame of reference, we address the key-factors in our question and are presented and discussed whether they can influence organization change.

The empirical data, which is based on the interviews, showed that public organizations have a lot to work on, being behind their private counterparts, on a lot of fronts. The result chapter discusses how these factors affect and whether the theoretical reference framework shows the same picture as our result.

The result shows that public organizations have great potential for improvement when it comes to simplifying and implementing change work. We also give suggestions on how they could handle change processes in the future.