Sverige är ett av världens mest jämställda länder. Trots det är kvinnor starkt underrepresenterade i chefspositioner inom den privata sektorn. Det finns en könsarbetsdelning i samhället som är djupt historiskt rotad med tydliga föreställningar om vad som är feminint respektive maskulint.

Studien har upprättats i syfte att undersöka kvinnorepresentationen i industribranschen. Vidare har den ämnat att identifiera orsaker till att kvinnor är underrepresenterade i chefspositioner.

Vi valde att undersöka området med utgångspunkt i flera teman vilka är; genus och egenskaper, homosocialitet, familj och hushåll, glastaket och stereotypiska föreställningar. Dessa teman ändvänds genomgående under studien, därför återkommer de flertalet gånger i rapporten. Även intervjuguiden har baserats på de tidigare nämnda temana vilket har utgjort grunden i kapitlet där vår empiri presenteras.

Det empiriska materialet är insamlat genom samtalsintervjuer där tre kvinnliga och två manliga chefer samt en kvinnlig HR anställd har fått bidra med tankar och åsikter kring orsakerna till att kvinnor är underrepresenterade på chefsnivå. Genom att jämföra den teoretiska referensramen och empirin drogs slutsatser gällande orsaker till att kvinnor är underrepresenterade på chefsnivå.

Slutsatsen blev att det inte endast finns en orsak till den skeva fördelningen av kön i chefspositioner, utan att orsakerna är flera och uppkommer genom en kombination. En av orsakerna är att traditioner och stereotypiska föreställningar präglar samhället. Även traditioner om vilka yrkesgrupper som anses lämpliga för män respektive kvinnor existerar och bidrar till att det är färre kvinnor som väljer att studera det som efterfrågas av Industriföretaget.

Ytterligare en slutsats som drogs var att rekrytering och de personer som är inblandade i rekryteringsprocessen har en stor påverkan. Flera av respondenterna i vår studie visade på ett homosocialt beteende, vilket är till männens fördel då fler män besitter chefspositioner. Dessutom existerar föreställningar om att kvinnor är mer lämpliga att ta ansvar för familj och hushåll vilket leder till att det övervägande ansvaret för barn och familj traditionellt associeras till det kvinnliga könet. Andra orsaker vi kunde identifiera var stereotypiska föreställningar om egenskaper kopplade till kön. Dessa orsaker skapar glastaket vilket är anledningen till att kvinnor är underrepresenterade på chefsnivå.

Sweden is one of the world's most equal countries. Nevertheless, women are strongly underrepresented in managerial positions in the private sector. There is a gender division in society that is deeply historically rooted in clear notions of what is feminine and masculine.

The study has been established in order to investigate the women's presentation in the industrial sector. Furthermore, it has intended to identify reasons why women are under-represented in managerial positions.

We chose to investigate the area on the base on several themes which are; gender and characteristics, homosociality, family and household, glass roof and stereotypical performances. These themes are constantly used throughout the study, therefore they return several times in the report. The interview guide has also been based on the previously mentioned themes, which have been the basis of the chapter where our empirical data is presented.

The empirical material is collected through interviews where three female and two male managers and a female HR employee have been able to contribute thoughts and opinions about the reasons why women are underrepresented at managerial level. By comparing the theoretical frame of reference and empiricism, conclusions were drawn regarding the reasons why women are underrepresented at managerial level.

The conclusion was that there is not only one reason for the skewed distribution of gender in managerial positions, the causes being multiple and arising from a combination. One of the reasons is that traditions and stereotypical notions characterize society. Traditions of which professional groups are considered suitable for men and women also exist and contribute to fewer women choosing to study what is demanded by the Industrial Company.

Another conclusion that was drawn was that recruitment and the people involved in the recruitment process have a major impact. Several of the respondents in our study showed homosocial behavior, which is to the advantage of men as more men than women possess managerial positions. Furthermore, there are notions that women are more suitable to take responsibility for family and household, which means that the predominant responsibility for children and family is traditionally associated with the female sex. Other reasons we could identify were stereotypical notions of characteristics linked to gender. These causes create glass roofs, which is why women are underrepresented at managerial level.