En av de viktigaste tillgångarna för en organisation är personalen och i dagens samhälle är byte av arbetsplats vanligt förekommande, framförallt för yngre generationer. En hög personalomsättning är inte enbart kostsamt utan även tidskrävande. Organisationer står därför inför en utmaning i att skapa ett attraktivt arbete och på så sätt behålla arbetskraften.

Syftet med denna studie var att identifiera vad 90-talister ansåg att ett attraktivt arbete är sett till arbetsinnehåll, arbetstillfredsställelse, arbetsförhållanden och motivationsfaktorer, men också hur ett främjande ledarskap kan skapa ett attraktivt arbete.

Studien undersöker generella karaktärsdrag hos 90-talister, vad de anser att ett attraktivt arbete är samt vilka motivationsfaktorer de tilltalas av. Vidare undersöks ledarskapets roll i ett attraktivt arbete. En enkätundersökning via Facebook har genomförts för att nå ut till 90-talitser, där ett trettiotal frågor besvarades. Totalt besvarades enkäten av 133 respondenter, där 100 av svaren kom från 90-talister. Deras svar har resulterat i statistik som sedan presenterats i studien.

Av enkätsvaren gick det att utläsa att 90-talisterna såg sig själva som samarbetsvilliga och ambitiösa. De värdesatte handlingsfrihet, där de kan påverka och styra sitt eget arbete samt att utvecklingsmöjligheter finns. Att ha möjlighet att komma med egna idéer och ta egna beslut var även något som 90-talisterna ansåg som viktigt. De ansåg även att social kontakt, både med medarbetare och ledare, var av stor betydelse. Engagerad och lyhörd var de ledaregenskaper som värdesattes högts av 90-talisterna och de ansåg att det var viktigt att ledaren visar uppskattning genom feedback och dialog samt främjar samarbete.

Av det empiriska materialet drogs analysen att en av de viktigaste dimensionerna inom arbetsinnehållet var handlingsfriheten, inom arbetstillfredsställelse var det 90-talisternas upplevda inre och yttre erkänsla och inom arbetsförhållande var det den sociala kontakten på arbetsplatsen som vägde tyngst.

Studien visar att för att locka eller behålla 90-talister på arbetsplatser behöver ett attraktivt arbetsinnehåll, arbetstillfredsställelse samt arbetsförhållande skapas för att på så sätt skapa ett attraktivt arbete. Ett attraktivt arbete utifrån 90-talisternas perspektiv grundar sig främst i att utvecklingsmöjligheter finns, att det finns möjlighet till handlingsfrihet samt social samhörighet. Ett ledarskap som främjar dessa faktorer kan på så sätt även främja ett attraktivt arbete för 90-talisterna.

Förslag till framtida forskning är att även genomföra kvalitativa undersökningar för att på så sätt nå bakomliggande tankar och förklaringar som hade kunnat fördjupa studiens resultat.

One of an organizations most important assets is the employees and today, changing workplace is common, especially for younger generations. Therefore, organizations face a challenge in creating attractive work and retaining the employees.

The purpose of this study was to identify what 90-talists considered attractive work to be in terms of work content, job satisfaction, working conditions and motivation factors, but also how leadership can create an attractive work.

The study examines general traits of 90-talists, what they consider attractive work to be and which motivational factors they consider important. Furthermore, the role of leadership in the context of an attractive work is examined. A Facebook-survey has been conducted to reach out to 90-talists, where thirty questions were answered. In total, 133 respondents answered the survey, where 100 of the answers came from respondents born in the 90s. Their answers have resulted in statistics that have been presented in the study.

From the responses in the questionnaires, it was possible to conclude that the 90-talists saw themselves as cooperative and ambitious. They value freedom of action, where they can influence and control their own work and that there are opportunities for development. Having the opportunity to come up with own ideas and make own decisions was also something that the 90-talists considered important. They also felt that social contact, both with employees and leaders, was important. Committed and responsive were the leadership qualities that were valued highly by the 90-talists. The 90talists considered it important that the leader shows appreciation through feedback and dialogue and also promotes cooperation.

From the empirical material, the analysis was one of the most important dimensions in the work content of freedom of action, in terms of job satisfaction, the perceived internal and external recognition of the 90s was in the employment relationship, the social contact at the workplace that weighed heavily.

The study shows that in order to attract or retain the 90-talist in workplaces, an attractive work content, job satisfaction and working conditions need to be created in order to create an attractive work. An attractive work based on the 90-talists perspective is mainly based on the fact that development opportunities exist, that there is possibility of freedom of action and also social cohesion. A leadership that promotes these factors can thus also promote attractive work for the 90-talists.

Proposals for future research are to implement qualitative studies in order to reach underlying thoughts and explanations that could have deepened the study´s results.