Syftet med studien är att få en förståelse för hur chefer inom två SiS-institutioner upplever att de arbetar med kompetensutvecklingsinsatser gällande MI.

Resultatet visar att kompetensutvecklingsinsatsen blir en del av implementeringen och vidmakthållandet av metoden då medarbetare genom utbildning i MI får ett gemensamt förhållningssätt med ett gemensamt språk.

Studien är en kvalitativ undersökning som bygger på intervjuer med chefer på två institution inom Statens institutionsstyrelse. Resultatet redovisas utifrån intervjuer med åtta enhetschefer. Intervjuerna genomfördes med hjälp av semistrukturerade intervjufrågor som öppnade upp för respondenternas egna berättelser samt gav uppsatsförfattarna möjlighet att ställa följdfrågor. Respondenterna intervjuades enskilt och intervjuerna spelades in för att säkerställa att uppsatsförfattarna fick med allt som sades.

Studiens fenomenologiska ansats ville nå kärnan i fenomenet hur chefer på två SiS-institutioner upplever att de arbetar med kompetensutvecklingsinsatser gällande MI. Fortsatt lärande och utveckling av MI sker i vardagen på arbetsplatsen där lärandet i metoden behöver struktureras för att inte glömmas bort. Strukturen av MI ökar kvalitén i organisationen för både ungdomar och personal då det gemensamma förhållningssättet ger en trygghet. Implementeringen av MI är ett gemensamt ansvar där cheferna strukturerar för en god och utvecklande lärmiljö och medarbetare ansvarar för att använda MI i vardagen genom reflektion och feedback.

The purpose of the study is to gain an understanding of how managers within two SiS institutions feel that they are working with competence development initiatives regarding MI.

The result shows that the competence development initiative becomes part of the implementation and the mainteanace of the method, since employees through training in MI receive a common approach with a common language.

The study is a qualitative study that is based on interviews with managers at two institutions within the State Department Board. The results are reported on the basis of interviews with eight unit managers. The interviews were conducted with the help of semi-structured interview questions that opened up the informants' own stories and gave the researchers the opportunity to ask supplementary questions. The informants were interviewed individually and the interviews were recorded to ensure that the researchers got everything that was said.

The phenomenological approach of the study wanted to reach the core of the phenomenon how managers at two SiS institutions feel that they are working on competence development initiatives concerning MI. Continued learning and development of MI takes place in everyday life at the workplace where learning in the method needs to be structured so as not to be forgotten. The structure of MI increases the quality of the organization for both young people and staff, as the common approach gives a security. The implementation of MI is a shared responsibility where the managers structure for a good and developing learning environment and employees are responsible for using MI in everyday life through reflection and feedback.