Uppsatsen behandlar hur den offentliga sektorn hanterar osäkerheter som uppstår i omvärlden. Uppsatsen går djupare in på hur osäkerheterna påverkar budgetplaneringen och budgetstyrningen samt hur den offentliga sektorn, i detta fall två kommuner, hanterar osäkerheter som uppstår på grund av förändringar i omvärlden. Det finns relativt lite forskning kring ämnet när det kommer till hantering av osäkerheter i den offentliga sektorn.

Syftet med vår studie är att studera den offentliga sektorns hantering av osäkerheter som uppstår i omvärlden och som påverkar budgetplaneringen samt budgetstyrningen. Detta för att öka den befintliga kunskapen om vilka interna och externa faktorer som kan tänkas påverka verksamheten och hur detta kan hanteras.

För att undersöka detta har vi valt att använda en kvalitativ metod där djupintervjuer med fem personer från två olika kommuner har gjorts. Teorin vi använt har till större del varit inriktad på den privata sektorn vilket gör att det finns en viss skillnad mellan empirin och teorin.

En slutsats i studien är att osäkerheter hanteras med decentralisering i den offentliga sektorn. En annan slutsats är att när tätare budgetkontroller införs underlättar det hanteringen av de osäkerheter som förändringar i omvärlden medför.

The essay deals with how the public sector manages uncertainties that occur in the outside world. The focus goes deeper into how uncertainties affect budget planning and budget management, and how the public sector, in this case two municipalities, manages uncertainties that arise due to changes in the outside world. There is relatively little research on the subject when it comes to dealing with government insecurity.

The purpose of our study is to study the public sector's management of uncertainties that arise in the outside world, affecting budget planning and budget management. This is to increase existing knowledge about what internal and external factors may affect the business and how it can be managed.

To investigate this, we have chosen to use a qualitative method in which deep interviews with five from two different municipalities have been made. The theory we used has largely been focused on the private sector, which means that there is a certain difference between empiric and theory.

One conclusion in the study is that uncertainties are handled by decentralization in the public sector. Another conclusion is that when tighter budget controls are introduced, it facilitates handling of the uncertainties caused by changes in the outside world.