LEAN har kommit att bli en populär metod som används av företag för att öka deras konkurrenskraft på den globala marknaden. Samtidigt är det inte ovanligt att implementering av LEAN inte leder till önskat resultat. Empiriska studier pekar på att SME-företag kan gynnas av LEAN och att olika faktorer är viktiga för att implementering av LEAN på SME-företag ska bli framgångsrik. Syftet med den här undersökningen är att identifiera vilka faktorer som är viktiga för en framgångsrik implementering av LEAN på SME-företag för att på så vis, bidra med empirisk kunskap till fältet. Detta görs genom att jämföra implementering av LEAN på två SME-företag som använt lite olika strategier i sin implementering av LEAN. Undersökningen är en kvalitativ fallstudie och bygger dels på intervjuer med företagsledning och anställda, och dels på en observation av produktionskedjan på respektive företag. Resultatet visar att en framgångsrik implementering av LEAN framförallt beror på engagemanget hos företagsledningen och att företaget har ekonomiska resurser att implementera LEAN som en strategisk åtgärd.

LEAN has gained in popularity as a method to increase the performance of companies on the increasingly global market. Although the popularity for LEAN has increased it is not unusual that the implementation of LEAN fails to yield the expected benefits. Empirical studies show that SME´s can benefit from implementing LEAN and they suggest several factors with importance for LEAN success. The purpose of this study is to identify which factors that are important for the success of LEAN implementation on SME´s in order to contribute with empirical knowledge to the field. Empirically, the study compares implementation of LEAN between two SME´s that have taken somewhat different approach to LEAN implementation. The data from the two companies consists of interviews and observations of the production chain. The result shows that the leadership and the financial resources are crucial factors for the success of LEAN implementation. It is concluded that implementation of LEAN is more likely to succeed if it is undertaken as a strategic measurement rather than panic measurement.