I dagens samhälle finns det ett stort tryck på organisationer att utvecklas och förändras, detta kan vara en konsekvens av den snabba värld som vi lever i där allt blir offentligt med en knapptryckning, gränserna öppnas och världen krymper. För att klara av detta och överleva på marknaden krävs ett pågående och aktivt förändringsarbete inom organisationerna. Förändringar kan innefatta en mängd olika aspekter och kan ha sin grund i lika många orsaker. Det har idag arbetats fram styrmodeller och tekniker utformade för organisationer och hur de ska agera i en förändringsprocess, men i en förändringsprocess påverkas även de professioner som finns inom organisationerna. Vi finner dock sällan fokus på hur professioner bemöter och hur de ska agera vid förändringar, inte heller styrmodeller och tekniker har utformats för professionens bästa i förändringsarbetet. Den här studien handlar om förändringars genomförande genom en professions synvinkel. Vi genomförde studien genom att teoretiskt läsa in oss på den forskning som finns inom ämnet, men som oftast inriktar sig mot organisationer och inte mot professioner. Vidare genomfördes intervjuer med redovisningsekonomer som fick representera professionen ekonomer. Intervjumaterialet resulterade i primärdata för studien som sen analyserades och ställdes mot befintlig forskning. Forskningen tar upp tre olika förändringsmodeller som är planerad, icke planerad och teologisk. Den planerade består av en förutsägbar kommande förändring som kan planeras i förväg och genomföras under bestämd tid, den icke planerade förändringen är däremot inte tidsbestämd utan pågår som en kontinuerlig process i organisationen. Den teologiska förändringsmodellen är en kombination av både planerade och icke planerade förändringsmodeller och innebär att förändring skall ses som en följd av målformulering, genomförande, utvärdering och aktiva åtgärder. I analysen jämfördes den befintliga teorin mot vårt empiriska material. Resultatet visade att medlemmarna i professioner uppfattar förändringar på ett annat sätt gentemot hur de genomförs. De såg dock inte förändringarna som något hot men var väl medvetna om att deras arbetssätt kommer att förändras i takt med framtiden. Den förändring som professionen såg som störst just nu och som de trodde skulle dominera även i framtiden var den tekniska utvecklingen.

In today's society, there is a great deal of pressure on organizations to evolve and change, this can be a consequence of the ever-changing world we live in, where everything turns public with the press of a button, boarders are opened and the world is shrinking. In order to survive as an organization in this climate, you must be active and keep changing. There are a lot of different aspects to change and it can emerge from just as many causes. Today there are many different control models and techniques formed for organizations and how they should act in a change process. But in a change process there is also professions, within the organization, who get affected. However, we rarely find the focus on how professions respond and react toward changes, nor have control models or techniques been designed in the professions best interest when working in an organizational change. This paper is about the implementation of change through a profession´s point of view. We conducted the research through theoretical reading of the science behind the subject, but which most often target organizations and not professions. Furthermore, we conducted interviews with accountants who got to represent the profession economists. The material from the interviews resulted in our primary data for the thesis. Which then was compared to the theoretical data in an analysis. The theoretical data brings up three different change models, planed, unplanned and theological. The planed model consists of predictable coming changes that can be planned and performed during an already set period, while the unplanned model, is not set to a specific period but instead works as a continuous process in the organization. The theological change model is a combination of both planned and unplanned change models and means that change should be seen as a result of goal formulation, implementation, evaluation and active actions. In the analysis, the existing theory was compared to our empirical material. The result showed that the members of the professions perceive changes in a different way to how they are implemented. However, they did not see the changes as a threat but were well aware that their way of working will change in the future. The change that the profession thought was dominating at the moment and which they also thought would be dominating in the future was the technical progress.