Syftet med studien är att bidra med kunskap om och ge förslag på hur en framgångsrik strategi för en startup kan designas utifrån olika perspektiv. En startup kan ses som en tillfällig organisation designad för att skapa en bestående och skalbar affärsmodell. Samtidigt är det få startups som lyckas överleva och bli framgångsrika. Startups överlevnad kan vara beroende av en framgångsrik strategi, som går att designa utifrån olika perspektiv. Fyra grundläggande perspektiv för strategi används som tema för studien. Dessa är strategi som plan, strategi som position, strategi som process och strategi som system. Studien är av kvalitativ forskningsmetod, för att ge svar på de två forskningsfrågorna; “Vilka är framgångsfaktorerna inom strategi för startups?” och “Hur kan en framgångsrik strategi för en startup designas utifrån olika perspektiv?”. Empirin består av fyra semistrukturerade intervjuer med grundare för fyra olika företag som är nystartade eller tidigare har varit startups. Teorin presenterar begrepp och modeller för de olika perspektiven. Studiens slutsatser visar på att strategiska framgångsfaktorer för startups är differentiering och positionering, försäljning, att testa och utveckla konceptet i en process, och att bygga upp nätverk, relationer och kultur. Genom en process av dessa framgångsfaktorer kan en framgångsrik strategi för startup designas.

The purpose of the study is to contribute with knowledge and suggestions on how a successful strategy for a startup can be designed from different perspectives. A startup can be seen as a temporary organization designed to create a sustain and scalable business model. At the same time, there are few startups that manage to survive and become successful. Startups survival may depend on a successful strategy that can be designed from different perspectives. Four basic perspectives for strategy are the base for the themes in the studie. These are strategy as plan, strategy as position, strategy as process and strategy as system. The study is of qualitative research method, to answer the two research questions; What are the success factors in strategy for startups? and "How can a successful strategy for a startup be designed from different perspectives?". The research consists of four semistructured interviews with founders of four different newly started or previous startup companies. The theory presents concepts and models for the different perspectives. The study's conclusions shows that strategic success factors for startups are differentiation and positioning, sales, testing and development of the concept in a process and building networks, relationships and culture. Through a process of these success factors, a successful startup strategy can be designed.