Offentliga organisationer står idag inför ett flertal olika svårigheter. Dessa är främst av externa aspekter i form av att rekryteringen av anställda inte är tillräcklig. Studier visar dock att en av de främsta dragningskrafterna för individer att söka sig till den offentliga sektorn är en god organisationskultur, således invändiga aspekter. Syftet med denna studie är att undersöka två offentliga organisationer med fokus på maktfördelning, engagemang och motivationsfaktorer. Studien utfördes genom den kvalitativa och kvantitativa metodansatsen, genom sex djupintervjuer inom två organisationer och en enkätundersökning med totalt 23 respondenter inom en organisation. Resultatet visade att organisation 1 har en maktfördelning som är demokratiskt utformad och alltid eftersträvar ett engagemang från alla medarbetare. Organisation 2 hade en maktfördelning som inte i samma utsträckning främja engagemanget från alla medarbetar. Engagemang och motivationsfaktorerna för organisation 1 kunde generaliseras till en högre grad, då alla respondenterna motiverades utifrån att hjälpa individer i nöd och såldes göra deras vardag till en bättre plats. Vidare menade en respondent från organisation 1 att den starkaste motivationsfaktorn var att ständigt bli bättre på arbetet som utförs och att det aldrig är bra. Organisation 2 hade engagemangsfaktorer som innebar att medarbetarna motiverades utifrån en personlig identifikation med organisationens normer och värderingar och således kände att en stark tillhörighet förelåg. Vidare var en känsla av att de anställda utförde ett viktigt arbete, och fyllde en ”lucka” inom organisationen en drivande engagemangsfaktor. Slutsatsen för denna studie blev att maktfördelningen inom dessa två offentliga organisationer helst skall vara demokratiskt utformad och att engagemang/motivationsfaktorer främst är att hjälpa individer i nöd och samtidigt täcka de invändigt psykologiska kraven.

Public organizations today face a variety of difficulties. These are mainly external aspects in the form that the recruitment of employees is insufficient. Studies, however, show that one of the main attraction forces for individuals to apply to the public sector is a good organizational culture, thus internal aspects. The purpose of this study is to investigate two public organizations focusing on power distribution, commitment and motivation factors. The study was conducted through the qualitative and quantitative methodology, through six deep interviews within two organizations and a questionnaire survey with a total of 23 respondents in an organization. The result showed that organization 1 has a power distribution that is democratically designed and always strives for a commitment from all employees. Organization 2 had a power distribution that did not promote the commitment of all employees to the same extent. Engagement and motivation factors for organization 1 could be generalized to a greater extent, all respondents were motivated from helping individuals in need and to make their everyday lives a better place. Furthermore, one Respondent from Organization 1 suggested that the strongest motivational factor was to constantly improve on the work being performed in the organization and that it is never good, it always can be better. Organization 2 had engagement factors which meant that employees were motivated based on personal identification with the organization's norms and values and thus felt that a strong affiliation existed. Furthermore, there was a feeling that the employees performed an important job and filled a "gap" within the organization with a driving involvement factor. The conclusion of this study was that the distribution of power within these two public organizations should preferably be democratically designed and that involvement / motivation factors are primarily to help individuals in need while at the same time covering the internal psychological requirements.