Organisationer befinner sig mer eller mindre i en ständig förändringsprocess vilket ställer höga krav på förmåga att kunna anpassa sig till förändrade villkor. Syftet med studien var att replikera, och därefter jämföra resultatet, med en tidigare studie (van den Heuvel, Schalk, & van Assen, 2015), för att undersöka de samband som fanns mellan Förändringsinformation (den information man upplever att man fått till sig) och Förändringsattityd (de attityder man har) under en organisationsförändring. Syftet var också att undersöka relationen som variablerna Uppfyllt psykologiskt kontrakt, Tillit och Upplevt förändringsbehov, hade till informationen och attityden vid en organisationsförändring. En kvantitativ studie genomfördes med självskattningsenkäter hos 155 kommunanställda tjänstemän (M = 47 år, SD = 11.37). Av de svarande, var 95 kvinnor (61%) och 60 män (39%). Resultatet visade att förändringsinformationen hade positivt samband med förändringsattityd, samt med tillit och upplevt förändringsbehov, vilket konkret innebar att hög upplevelse av användbar, rätt i tiden, adekvat och anpassad information till de anställda, samvarierade med bättre upplevelse av tilliten till arbetsgivaren, och det upplevda behovet av förändringen. Förändringsbehovet var också positivt relaterat till den affektiva, beteendemässiga och kognitiva dimensionen av attityden till förändringen.

Organizations are, more or less, in a constant process of change, which demands high ability to adapt to changing conditions. The purpose of the study was to replicate, and then compare the result, with a previous study (van den Heuvel, Schalk, & van Assen, 2015), to investigate the relationships between Change Information (the information you receive about a change) and Change Attitude (the attitude towards the change) during an organizational change. The purpose was also to investigate the relationship that Fulfilled Psychological Contract, Trust, and Perceived need for Change, have on the information and attitude towards an organizational change. A quantitative study was conducted with self-assessment surveys of 155 local government officials (M = 47 years, SD = 11.37), 95 women (61%) and 60 men (39%). The result showed that the change information had positive correlation with change attitudes, as well as with confidence and perceived need for change, which means that high experience of useful, timely, adequate and customized information to employees, coincided with a better experience of the confidence of the employer, and the perceived need for change. The percived need for change was also positively related to the affective, behavioral and cognitive dimension of the attitude towards change.