Akzo Nobel är en Global kemikoncern. Koncernen är uppdelas i tre affärsområden. Affärsområdena är uppdelad i affärsenheter. I Stenungsund ligger en utav Akzo Nobels anläggningar vilken tillhör affärsenheten Functional Chemicals Etylenaminer. Anläggningen producerar olika varianter av eten- och etanolaminer. Produktionen sker i stor skala och produkterna levereras i fat och tankcontainrar. I den här studien undersöks utlastningen och schemaläggningen av tankcontainrarna. Enligt företaget orsakar schemat för utlastningarna en flaskhals. Företaget tycker inte att det finns tillräckligt med plats för alla ordrar. Leveransprecision är ett nyckeltal företetaget använder för att mäta hur väl leveranserna utförs. Utlastningar vilka ej lastas på förbestämt datum avviker från leveransprecisionen. I dagsläget ligger företaget långt under uppsatt mål för leveransprecisionen. För att kunna erbjuda mer plats i schemat krävs det att Akzo Nobel ändrar på hur de hanterar och planerar utlastningarna. Studiens syfte är att ta fram alternativa lösningar för hur utlastningen kan hanteras och planeras. Lösningarna skall fokuseras på att minska utlastningens flaskhalseffekt. Målet med studien är att identifiera varför utlastningen är en flaskhals. Studien har även som mål att ta fram lösningsförslag vilka kan bidra till att leveransprecisionen höjs. För att kunna genomföra studien utfördes en litteraturstudie. Relevanta ämnen kopplat till studien område studerades. Bland annat studeras försörjningskedjor, logistik och Lean. Litteraturstudien fungerade som en referensram för studien. Studiens genomförande grundade sig i en nulägesanalys och en benchmarking. Syftet med nulägesanalysen samla information om verksamheten. Det var viktigt för att kunna härleda orsakerna till problemet. Syftet med benchmarkingen var att finna andra sätt att hantera och planera utlastningen. Nulägesanalysen, benchmarkingen och litteraturstudien låg därefter som grund för framtagningen av alternativa lösningsförslag. Studiens slutsats blev att Akzo Nobels befarade flaskhals inte helt stämde överens med verkligheten. Däremot finns det goda möjligheter till förbättring. Försäljningstrenden pekar även mot ökad försäljning, vilket betyder att det i framtiden kan behövas en mer effektiv utlastning.

Akzo Nobel is a global chemical company. The company is divided into three business areas. The business areas are divided into business units. One of the company’s sites are located in Stenungsund, the site belongs to the business unit Functional Chemicals Ethyleneamines. The plant produces different varieties of ethylene and ethanol amines. Production takes place on a large scale and the products are delivered in barrels and tank containers. This study examines the loading and scheduling of the tank containers. According to the company, the schedule for the loadings causes a bottleneck. The company does not think there is enough room for all orders. Delivery precision is a key indicator the company uses to measure how well the deliveries are performed. Loadings that miss loaded pre-determined loading date differ from the delivery precision. At present, the company is well below the set target for the delivery precision. In order to offer more space in the schedule, Akzo Nobel needs to change how they handle and plan the loadings. The purpose of the study is to provide alternative solutions for how the loadings can be handled and planned. The solutions should focus on reducing the bottleneck effect of the loading terminal. The aim of the study is to identify why the loading terminal is a bottleneck. The aim of the study is also to develop solutions that can increase delivery precision. In order to complete the study, a literature study was conducted. Relevant topics associated with the study area were studied. Example of studied topics where supply chain, logistics and Lean. The literature study worked as a reference frame for the study. The study was based on an analysis of the situation and a benchmark. The purpose of the analysis was to gather information about the business. It was important to be able to derive the causes of the problem. The purpose of the benchmarking was to find other ways to manage and plan the loading terminal. The analysis, benchmarking and literature study then lay the foundation for the development of alternative solutions. The conclusion of the study was that Akzo Nobel's fear of a bottleneck did not quite match the reality. On the other hand, there are good opportunities for improvement. The sales trend also points to increased sales. Which means that in the future a more efficient loading terminal may be needed.