Idag har många företag oavsett vilken bransch de verkar i problem med sin  personalomsättning. Först och främst kan det visa sig i form av ökade personalkostnader, där rekryterings- och utbildningskostnader ofta är betydande.

Genom att undersöka människors intentioner att lämna sitt arbete samt upprätta personalekonomiska kalkyler är syftet med studien att presentera hur dessa båda delar kan användas för att minska personalomsättningen och därmed personalkostnaderna. För att komma till bukt med problemet behöver företag öka sin kunskap om två olika delar. Först och främst behövs en förståelse skapas för vad som motiverar medarbetarna på arbetet. Sedan behöver en ökad kunskap skapas kring hur mycket personalomsättning faktiskt kostar.

För att kunna uppnå syftet har vi använt oss av en kvalitativ ansats och genomfört åtta intervjuer. Intervjuerna har genomförts med medarbetare i fyra olika branscher. Vi har även samlat in kvantitativ information i form av siffror och statistik som använts för att upprätta personalekonomiska kalkyler i syfte att öka det personalekonomiska medvetandet. Tidigare forskning visar att det finns flera olika så kallade motivationsfaktorer som påverkar människan. Beroende på individen och vilken verksamhet denna tillhör skiljer sig dessa åt.

Sammanfattningsvis visar vår studie att en bra upplärning, kollegor, utvecklingsmöjligheter, en god chef och fysisk uppskattning är centrala delar i att motivera medarbetarna och därmed ett verktyg för att minska personalomsättningen. De kalkyler vi upprättat visar att kostnaden för personalomsättningen för en person i branscherna vi studerat sträcker sig från 100 000 - 140 000 kronor per person.

Today, many companies no matter what industry they belong to suffer from problems with high staff turnover. First and foremost, it can be seen in the form of increased staff costs, where recruitment and training costs are often significant.

The purpose of this study is to provide suggestions on how companies can work to reduce their personal turnover and, consequently, their costs. To curb the problem, companies need to increase their knowledge of two different parts. First, an understanding must be created for what motivates employees at work. Then, increased knowledge needs to be created around how much personal turnover costs.

To achieve this goal, we have used a qualitative approach and conducted eight interviews. The interviews have been conducted with employees in four different industries. We have also gathered quantitative information in the form of numbers and statistics used to establish personal economic calculations to increase the personal economic awareness. Previous research shows that there are several so-called motivational factors that affect humans. Depending on the individual and what activity it belongs to, these motivational factors can differ.

In summary, our study shows that colleagues, development opportunities, a good manager and physical appreciation are key elements to motivate employees and therefor a tool to reduce personal turnover. Although large parts of previous research show similar results, it is essential that every individual organization gets to know their own employees thinking of the fact that every human is unique.