Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Hur belöningssystems uppbyggnad kan påverka medarbetare: En jämförande studie om lönesystem relaterat till motivation och samarbete
University West, School of Business, Economics and IT, Division of Business Administration.
University West, School of Business, Economics and IT, Division of Business Administration.
2018 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
How the structure of reward system can affect employees : A comparative study on wage systems related to motivation and cooperation (English)
Abstract [sv]

Medarbetare är en av de viktigaste tillgångarna ett företag har och för att de ska genomföra sitt arbete på bästa sätt behöver de vara motiverade. Ett ekonomistyrande sätt att motivera medarbetarna på är via belöningssystem, denna uppsats fokuserar på den monetära belöningen utifrån vilket lönesystem som används inom företag. Problematiken ligger i hur företag bör utforma belöningssystemet för varje individ på ett lämpligt och effektivt sätt då det finns många olika faktorer som påverkar och inte en universal lösning som passar alla. Det är således viktigt att företag har kunskap om belöningssystem och använder sig av ett passande sådant för att styra sina medarbetare inom organisationen i rätt riktning. Därav undersöker vi det hur medarbetare kan motiveras genom användandet av olika lönesystem samt hur lönesystemet kan påverka samarbetet mellan medarbetarna.

Syftet med uppsatsen är att bidra med kunskap om hur ekonomistyrningens belöningssystem i form av olika lönesystem (fast, rörlig och provisionslön) kan påverka medarbetares motivation samt hur dessa två faktorer i sin tur kan påverkar samarbetet. Genom denna jämförande studie vill uppsatsen ge organisationer kunskap och underlag för sitt val av lönesystem. Detta är gjort genom en litteratursökning över aktuell information kring ämnet och en kvalitativ studie genomförd på två olika företag (elektronikhandeln och mäklarbranschen), sammanlagd intervjuades två chefer samt nio medarbetare.

Utifrån den information som framkommit dras slutsatsen att det är viktigt att anpassa lönesystem utefter den aktuella situationen och att det inte finns något universellt rätt svar på forskningsfrågorna. Gällande motivation kan vi konstatera att detta hör ihop med löner, dock är det olika typer av löner som motiverar olika företags medarbetare men organisationskulturen har en stor del i styrandet över vad som ses som mest motiverande för medarbetarna. Om medarbetare motiveras av lön bör fokus ligga på att anpassa denna och se till att lönesystemet följer med i samhällets utveckling. Det är även situationen som styr samarbetet och om bedömningen till lönesystemet bör ske på grupp eller individuell nivå. Desto mer löneinriktade medarbetarna är desto bättre framstår det att använda individuell lön, inom just säljarbranschen motiveras och föredrar de yngre medarbetarna en rörlig lön då de ännu inte är behov av den säkerhet en fast lön bidrar med. Trots att det inte utan problematik går att svara på vilket lönesystem ett företag bör använda för att motivera sina anställda så går det att urskilja vilket system som är att föredra genom att se till det aktuella företaget, branschen samt medarbetarna inom organisationen. Vad medarbetarna anser vara rättvist och vad som motiverar dem bör ligga till grund för lönesystemets uppbyggnad.

Abstract [en]

Employees are one of the most important assets a company has and to do their work in the best way they need to be motivated. A management control method to motivate the employees is through reward systems. This paper focuses on the monetary reward, based on which wage system is used in companies. The problem lies in how companies should design the reward system for each individual in an appropriate and effective way as there are many different factors that affect and no universal solution that suits everyone. Thus, it is important for companies to have knowledge about reward systems and use an appropriate one to control their employees in the organization in the right direction. Therefore, we investigate how employees can be motivated using different wage systems and how the wage system can affect employee´s cooperation.

The purpose of the paper is to provide knowledge about how the management control's reward system regarding different wage systems (fixed, variable and commission wage) can affect employee´s motivation and how these two factors, in turn, can affect cooperation. Through this comparative study, the paper aims to give organizations knowledge and support for the choice of their wage systems. This is done through a literature research of current information about the subject and a qualitative study based on two different companies (e-commerce and brokerage), in total, two managers and nine employees were interviewed.

From the information that emerged it is concluded that it is important to adjust wage systems according to the current situation and that there is no universally correct answer to the research questions. About motivation, we can say that this is in line with wages, however, it is different types of wages that motivate different employees, but organizational culture has a great deal of control over what is considered most motivating for employees. If employees are motivated by wage, the focus should be on adapting this and ensuring that the wage system follows the development of society. It is also the situation that governs cooperation and whether the assessment of the wage system should be done on a group or individual level. The more wage-oriented employees are, the better it appears to use individual salary. Within the sales business, the younger employees are motivated by and prefer variable salary, as they are not yet in need for the assurance that a fixed wage contributes. Although it is not easy to answer what wage system a company should use to motivate their employees, it is possible to identify which system is preferred by looking at the current company, industry and employees within the organization. What the employees consider fair and what motivates them should be the basis for the structure of the wage system.

Place, publisher, year, edition, pages
2018. , p. 31
Keywords [en]
Reward system, motivation, variable wage, fixed wage, commission, cooperation, incentive problem, organization, management control
Keywords [sv]
Belöningssystem, motivation, rörlig lön, fast lön, provisionslön, samarbete, incitament problem, organisation, ekonomistyrning
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hv:diva-12483Local ID: EXC504OAI: oai:DiVA.org:hv-12483DiVA, id: diva2:1219377
Subject / course
Business administration
Educational program
Ekonomprogrammet
Supervisors
Examiners
Available from: 2018-06-26 Created: 2018-06-15 Last updated: 2018-06-26Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

By organisation
Division of Business Administration
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 54 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf