Syfte: Syftet med studien är att ta reda på hur chefer inom kommunal verksamhet i Västra Götalandsregionen upplever sin arbetssituation. Uppfattas arbetssituationen som rimlig med möjlighet till ett hållbart ledarskap utan orimliga krav och destruktiva utmaningar vilket riskerar att resultera i ohälsa?

Teori: Chefernas upplevelser analyserades med teorierna: Leader-member exchange, Systemteori och Transformativ lärande teori.

Metod: Datamaterialet insamlades med hjälp av en kvalitativ metod baserad på en semistrukturerad intervjuguide med utgångspunkt från en fenomenologisk ansats. Sammanlagt intervjuades 13 chefer samtliga anställda inom den kommunala sektorn inriktning mot socialtjänsten och äldreomsorgen, i Västra Götalandsregionen. Teman togs fram genom empirin och analyserades utifrån aktuella teorier och tidigare forskning.

Resultat: Studiens resultat visar att ett hållbart ledarskap är möjligt genom att cheferna utvecklar olika strategier för att hantera sin arbetssituation. Dessa strategier är grundande på deras erfarenheter och de lärdomar de fått under de år de arbetat som chef. Deras erfarenheter i kombination med deras drivkraft att vilja påverka och utveckla skapar ett hållbart ledarskap. Det var även viktigt för cheferna att ha goda relationer till sina medarbetare. De tre teman vi fått fram genom analysen är; erfarenhetsbaserat lärande, drivkrafter och att leda i relation.

Purpose: The purpose of this study is to examine how managers are experiencing their working conditions. Is sustainable leadership possible, or are demands and challenges so great as to create an unhealthy working situation?

Theory: The managers experiences are analyzed with the following theories: Leader-member exchange theory, system theory and transformative theory.

Method: We interviewed a total of 13 managers, who are all employed in the municipality and have a focus on the social service and elderly care in the Västra Götalands region of Sweden.

Result: This study shows that sustainable leadership is possible. The managers develop work strategies based on their experiences and knowledge. They are driven by the need and will power to influence and to develop a healthy work environment. Further, it is important for the managers to have good relationships with their coworkers. This is one of our study's three themes, "to lead in/ with relationship". The other two themes are "motivations" and "experience creates learning".