Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Kartläggning och effektivisering av Oriolas inleveransflöde i centrallagret i Mölnlycke
University West, Department of Engineering Science, Division of Industrial Engineering and Management, Electrical- and Mechanical Engineering.
University West, Department of Engineering Science, Division of Industrial Engineering and Management, Electrical- and Mechanical Engineering.
2017 (Swedish)Independent thesis Basic level (professional degree), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
Mapping and improvement proposals of Oriola’s supply flow in the central warehouse in Mölnlycke (English)
Abstract [sv]

Oriola KD Corporation är en finskägd koncern verksamma inom läkemedels- och distributionsbranschen. Koncernen består av Oriola AB samt dotterbolag som Kronans droghandel och Medstop. Oriola AB är verksamma i Finland, Sverige, Lettland, Estland samt Litauen. I Sverige är företaget etablerade i Stockholm, Mölnlycke samt Enköping där den centrala logistikverksamheten för partihandeln finns beläget i de två sistnämnda orterna. Studiens syfte är att kartlägga och analysera inleveransflödet i centrallagret i Mölnlycke för att identifiera slöserier och icke-värdeskapande aktiviteter. Slutligen skall förbättringsförslag tas fram och presenteras. Tidigare kartläggning av inleveransflödet har gjorts men verksamheten har sedan dess förändrats och en uppdaterad analys och kartläggning av flödet krävs. Studenterna har, i samråd med handledare på företaget Oriola AB, valt att avgränsa arbetet till “Produkttyp 1” samt “Uppdragsgivare 1”. Från litteraturstudier inom bland annat ämnena logistik och lean production, utförda intervjuer med personal på Oriola AB, kartläggning av inleveransflödet, utförd mätning samt utförd benchmarking på Volvo Personvagnar i Skövde erhölls god kunskap om inleveransflödet. Fokus låg på att identifiera var slöserier och icke-värdeskapande tid fanns i de olika processtegen i flödet. Detta utvärderades och genom sammanställning skapades ett potentiellt framtida läge genom en framtida detaljerad processkarta. Den framtida processkartan visar vilka slöserier och vilken icke-värdeskapande tid som elimineras genom att implementera de föreslagna förbättringsförslagen. En viktig slutsats är att det krävs engagemang från ledningen samt att det är viktigt att motivera uppdragsgivarna att förändring bör ske. Detta kan Oriola AB arbeta med för att öka den värdeskapande tiden samt korta ledtiden för att slutligen kunna förbättra flödeseffektiviteten.

Abstract [en]

Oriola KD Corporation is a Finnish-owned group positioned in the pharmaceutical and distribution industries. The group consists of Oriola AB and has subsidiaries such as Kronan's drug store and Medstop. Oriola AB is active in Finland, Sweden, Latvia, Estonia and Lithuania. In Sweden, the company is established in Stockholm, Mölnlycke and Enköping, where the central logistics business for wholesale trade is located in Mölnlycke and Enköping The purpose of the study is to map and analyse the supply flow at the central warehouse in Mölnlycke, to identify waste and non-value-creating activities. Lastly, proposals for improvement will be presented. Earlier mapping of the supply flow has been done, but since then, some changes been done and an updated analysis and mapping of the flow is required. The students have chosen, in consultation with the supervisor of Oriola AB, to define the mapping and analyze to "Product Type 1" and "Outsourcer 1".  From literature studies for instance in logistics and lean production, interviews with staff at Oriola AB, mapping of the delivery flow, measurement performed and benchmarking done on Volvo Cars in Skövde, good knowledge of the delivery flow was obtained. The focus was on identifying each waste and non-value creation time during the various process steps in the flow. This was evaluated and a potential future position was created through a future detailed process map. The future process map shows the wastages and non-value creation time which is eliminated by implementing the improvement proposals. An important conclusion is that commitment is required from both parts and it is also important to motivate the outsourcer that the changes are necessary. Lastly, this can help Oriola AB to increase the value creation time and short lead times to improve flow efficiency.

Place, publisher, year, edition, pages
2017. , 52 p.
Keyword [sv]
Läkemedel, tillverkning, logistik
National Category
Mechanical Engineering Mechanical Engineering
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hv:diva-11635Local ID: EXM503OAI: oai:DiVA.org:hv-11635DiVA: diva2:1143746
Subject / course
Mechanical engineering
Educational program
Industriell ekonomi
Supervisors
Examiners
Available from: 2017-10-02 Created: 2017-09-22 Last updated: 2017-10-02Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
Division of Industrial Engineering and Management, Electrical- and Mechanical Engineering
Mechanical EngineeringMechanical Engineering

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 10 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf