Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Decentralisering och kommunikation: En fallstudie av en pågående process
University West, Department of Economics and IT, Division of Business Administration.
2017 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
Decentralization and communication : A case study of an ongoing process (English)
Abstract [sv]

Dagens organisationer är i ständig förändring, främst för att håll jämna steg med utvecklingen men också för att marknaden kräver det. Mycket av organisationen framgång med förändringen kan bero på vilken strategi de väljer när det kommer till styrningen av företaget. Styrformerna som idag är dominerande är centraliserad eller decentraliserad styrning. Denna uppsats visar på hur en fallorganisation upplever ett skifte i styrningen, från centraliserad till decentraliserad organisation, samt hur de genom förändringsprocessen förmedlar och kommunicerar information kring detta.

Syftet med denna uppsats, som görs i form av en fallstudie, är att bidra med kunskap om hur resultatet av en decentralisering upplevs på olika chefsnivåer inom en organisation och hur förändringen kan påverka verksamheten. Denna kunskap som här förmedlas kan användas som hjälpmedel för fallorganisationen samt eventuellt andra verksamheter som står inför en förändring av organisationen, för att hantera samt utvärdera uppnådda resultat.

Teoriavsnittet bygger på vetenskapliga artiklar och tidigare framtagna teorier kring decentralisering, kommunikation och organisationens förändring. Då detta är en kvalitativ fallstudie har empiri samlats in genom semistrukturerade intervjuer och tillsammans med teorin utgör den grunden för analys och tolkning. Studiens slutsats visar på att fallorganisationen har en öppen kommunikation ut till de anställda där de tydligt förmedlar vilken riktning de vill att organisationen ska fortsätta utvecklas. Vidare visar respondenterna förståelse för att decentraliseringen är en pågående process där vissa delar tar längre tid att genomföra.

Abstract [en]

Organizations today are constantly changing, mainly to keep pace with developments, but also because the market demands it. Much of the organization's success with the change may depend on which strategy they choose when it comes to the governance of the company. Governance structures that are currently dominant are centralized or decentralized control. This paper demonstrates how a case organization experience a shift in control from centralized to decentralized organization, and how they change conveys and communicates information about this.

The purpose of this study is to provide knowledge about how the results of decentralization are perceived at different managerial levels within an organization and how the change can affect the business. This knowledge communicated here can be used as a tool for the fall organization as well as any other activities that face a change in the organization, to handle and evaluate the results achieved.

The theory section is based on scientific articles and previously developed theories about decentralization, communication and the organization's change. As this is a qualitative case study, empirical evidence collected through semi-structured interviews with the theory forms the basis for analysis and interpretation. The study's conclusion shows that the case organization has open communication to the employees where they clearly state in what direction they want the organization to continue to develop. Furthermore, the respondents understand that decentralization is an ongoing process where visa parts take longer to implement.

Place, publisher, year, edition, pages
2017. , 37 p.
Keyword [en]
Organizational change, decentralization, communication, information
Keyword [sv]
organisationsförändring, decentralisering, kommunikation, information
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hv:diva-11361Local ID: EXC504OAI: oai:DiVA.org:hv-11361DiVA: diva2:1134322
Subject / course
Business administration
Educational program
Personalekonomi
Supervisors
Examiners
Available from: 2017-08-21 Created: 2017-08-18 Last updated: 2017-08-21Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(675 kB)7 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 675 kBChecksum SHA-512
be53ee8e93aefd03d5e0ddb6d82ff4629f000ce6fff5dc51b5205c298db2966386f8ef6cec87f7924e515ff346a79f020ce37ca688730d2e18c6fb94af3519d8
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Division of Business Administration
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 7 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

Total: 5 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf