Dagens organisationer är i ständig förändring, främst för att håll jämna steg med utvecklingen men också för att marknaden kräver det. Mycket av organisationen framgång med förändringen kan bero på vilken strategi de väljer när det kommer till styrningen av företaget. Styrformerna som idag är dominerande är centraliserad eller decentraliserad styrning. Denna uppsats visar på hur en fallorganisation upplever ett skifte i styrningen, från centraliserad till decentraliserad organisation, samt hur de genom förändringsprocessen förmedlar och kommunicerar information kring detta.

Syftet med denna uppsats, som görs i form av en fallstudie, är att bidra med kunskap om hur resultatet av en decentralisering upplevs på olika chefsnivåer inom en organisation och hur förändringen kan påverka verksamheten. Denna kunskap som här förmedlas kan användas som hjälpmedel för fallorganisationen samt eventuellt andra verksamheter som står inför en förändring av organisationen, för att hantera samt utvärdera uppnådda resultat.

Teoriavsnittet bygger på vetenskapliga artiklar och tidigare framtagna teorier kring decentralisering, kommunikation och organisationens förändring. Då detta är en kvalitativ fallstudie har empiri samlats in genom semistrukturerade intervjuer och tillsammans med teorin utgör den grunden för analys och tolkning. Studiens slutsats visar på att fallorganisationen har en öppen kommunikation ut till de anställda där de tydligt förmedlar vilken riktning de vill att organisationen ska fortsätta utvecklas. Vidare visar respondenterna förståelse för att decentraliseringen är en pågående process där vissa delar tar längre tid att genomföra.

Organizations today are constantly changing, mainly to keep pace with developments, but also because the market demands it. Much of the organization's success with the change may depend on which strategy they choose when it comes to the governance of the company. Governance structures that are currently dominant are centralized or decentralized control. This paper demonstrates how a case organization experience a shift in control from centralized to decentralized organization, and how they change conveys and communicates information about this.

The purpose of this study is to provide knowledge about how the results of decentralization are perceived at different managerial levels within an organization and how the change can affect the business. This knowledge communicated here can be used as a tool for the fall organization as well as any other activities that face a change in the organization, to handle and evaluate the results achieved.

The theory section is based on scientific articles and previously developed theories about decentralization, communication and the organization's change. As this is a qualitative case study, empirical evidence collected through semi-structured interviews with the theory forms the basis for analysis and interpretation. The study's conclusion shows that the case organization has open communication to the employees where they clearly state in what direction they want the organization to continue to develop. Furthermore, the respondents understand that decentralization is an ongoing process where visa parts take longer to implement.