Begreppet förändring i organisationssammanhang innefattar mycket, det vi kommer att fokusera på i följande studie är sammanslagningar. Sammanslagningar blir allt vanligare i den dynamiska och föränderliga värld vi lever i. Vid förenande av två olika organisationskulturer är det oundvikligt att undgå att organisationskulturen påverkas. Att ha kunskap om hur sammanslagningar påverkar organisationen är viktigt för att det ska fungera som en lönsam och givande strategi att vidta. Tidigare forskning påvisar att organisationskulturen kommer att påverkas av sammanslagningar, detta genom att organisationskulturen har en stark inverkan för hur utfallet av sammanslagningen blir. Organisationskulturen kan förändras vid sammanslagningar då förändringen medför nya aspekter inom organisationen, vilket i sin tur påverkar organisationskulturen. Två återkommande faktorer som fanns inom forskningsområdet var ledarskap och kommunikation. Våra forskningsfrågor för följande studie är:

-Vilka konsekvenser kan uppstå vid sammanslagningar av två organisationer vars kulturer skiljer sig åt?

-Hur kan ledarskap och kommunikation bidra till att utveckla organisationskulturen inom organisationen?

Syftet med studien är att bidra med ökad kunskap om hur kulturella förhållanden såsom organisationskultur kan påverkas av en sammanslagning. Följande studie är inriktad till ledare för att öka kunskapen och medvetenheten om hur sammanslagningar och organisationskultur kan utvecklas och hanteras för att övergången ska bli givande och att organisationen ska kunna ha en stärkt gemensam organisationskultur. För att kunna genomföra detta valdes en kvalitativ metod med ett hermeneutistiskt tolkande synsätt. Det insamlade materialet för studien baseras på vetenskapliga artiklar och semistrukturerade intervjuer med tio utvalda intervjupersoner. Studiens analys och slutsats grundas på de intervjusvar vi fått till oss via intervjutillfällen med både ledare och lärare inom organisationen. Slutsatsen påvisade att geografiska distanser mellan organisationer kan bidra till minskad grad av samhörighet. För att ledarskapet och kommunikationen ska utveckla organisationskulturen inom organisationen krävs det tydlighet och strukturering.

The concept of change in organizational contexts involves much, what we will focus on in the following study are mergers. Mergers are becoming more common in the dynamic and changing world that we live in. When two different organizational cultures are combined, it´s inevitable to avoid organizational culture being affected. Having knowledge about how interactions affect the organization is important in order to serve as a profitable and giving strategy. Previous research shows that organizational culture is affected by collusion, because the organizational culture has a strong impact on the outcome of the merger. Organizational culture can change in mergers, as the change brings new aspects of the organization, which in turn affects organizational culture. Two recurring factors that existed in the field of research were leadership and communication. Our research questions for the following study are:

- What consequences can arise in the mergers of two organizations whose cultures differ?

- How can leadership and communication contribute to developing organizational culture within the organization?

The aim of the study is to contribute with increased knowledge of how cultural conditions such as organizational culture are affected by a merger. The following study focuses on leaders in raising awareness and awareness of how mergers and organizational culture can be developed and managed to make the transition rewarding and that the organization should have a stronger common organizational culture. In order to accomplish this, a qualitative method was chosen with a hermeneutically interpretative approach. The collected material for the study is based on scientific articles and semistructured interviews with ten selected interviewees. The analysis and conclusion of the study is based on the interviews we received through interviews with both leaders and teachers within the organization. The conclusion showed that geographical distances between organizations can contribute to a reduced degree of cohesion. In order for leadership and communication to develop organizational culture within the organization, clarity and structuring are required.