Inom ekonomistyrning finns det ett flertal olika styrsystem att välja mellan, där budgetering är ett av de vanligaste samt viktigaste. Enligt den omtalade contingency teorin som innebär att det inte finns något styrsystem som kan anpassas på alla företag. Budgetering kan delas in i tre cykler. Dessa är strategisk planering, kapitalbudgetering och årlig budgetering, vilken oftast benämns endast budgetering. Tidigare studier till stor del fokuseras på stora företag, vilka oftast kräver mer kontroll, samordning och kommunikation. Det på grund av att de oftast har en mer decentraliserad organisationsstruktur till skillnad från mindre företag. Även om flertalet studier fokuseras på stora företag är budgetering minst lika viktigt för mindre företag. Mindre företag definieras enligt Europeiska kommissionen som tio till 249 stycken anställda, samt att de har en årlig omsättning om 50 miljoner euro. Denna definition av mindre företag omfattar då även dotterbolag i koncern. Vår studie kommer att fokusera på skillnaden mellan fristående bolag och dotterbolagen och deras syfte med att budgetera. En modell av contingency theory används för att beskriva användningen av budgetering där miljöosäkerhet, informationsteknik, struktur, storlek och prestation kan vara bakomliggande faktorer. De huvudsakliga syftena som undersöks är planera, koordinera, motivera och underlätta ledning och ägares tillsyn. Vårt urval av respondenter gjordes inom Lidköpings kommun, vilka kontaktades via mail och telefon. Samtliga företag som valdes ut kontrollerades via UC Allabolag.se så att de föll inom Europeiska kommissionens ramar för mindre företag. Av de 17 stycken tillfrågade företagen deltog slutligen åtta stycken. Denna studie har genomförts men en kvalitativ metod, vilket innebär att djupintervjuer har genomförts med de åtta respondenterna för att sedan sammanställas. Av våra intervjuer framkom det att budgetering används i sju av företagen samt att en decentraliserad organisationsstruktur var vanligare än en centraliserad. Förklaringen till varför företagen budgeterade varierade dem emellan och endast ett företag tillämpade budgetering i samtliga fyra huvudsyften. Resultatet av studien tyder på att dotterbolag i koncern samt de fristående företagen huvudsakligen budgeterar i syfte att planera och underlätta högsta ledningen tillsyn, medan budgeten används i mindre utsträckning för att motivera. Dotterbolagen använde däremot budgetering i syfte att koordinera, vilket de fristående företagen inte gjorde.

Within financial management there are a number of different control systems to choose from, where budgeting is one of the most common and most important. According to the contingent theory mentioned, there is no control system that can be adapted to all companies. Budgeting can be divided into three cycles. These are strategic planning, capital budgeting and annual budgeting, which is usually termed budgeting only. Previous studies largely focus on large companies, which often require more control, coordination and communication. This is because they usually have a more decentralized organizational structure, unlike smaller companies. Although most studies focus on large companies, budgeting is at least as important to smaller companies. Smaller companies are defined as ten to 249 employees according to the European Commission and have an annual turnover of 50 million euros. This definition of smaller companies also includes subsidiaries in the group. Our study will focus on the difference between independent companies and subsidiaries and their purpose of budgeting. A model of contingency theory is used to describe the use of budgeting where environmental safety, information technology, structure, size and performance can be underlying factors. The main objectives under investigation are plan, coordinate, motivate and facilitate management and ownership supervision. Our selection of respondents was made within the municipality of Lidköping, which was contacted by mail and telephone. All companies selected were checked through UC Allabolag.se to fall within the European Commission's framework for smaller companies. Lastly, eight of the 17 companies surveyed participated. This study has been conducted but a qualitative method, which means that deep interviews have been conducted with the eight respondents and then compiled. Our interviews revealed that budgeting was used in seven of the companies and that a decentralized organizational structure was more common than a centralized one. The explanation for why companies budgeted varied between them and only one company applied budgeting in all four main purposes. The result of the study suggests that subsidiaries in the group as well as the independent companies mainly budget in order to plan and facilitate senior management supervision, while the budget is used to a lesser extent to justify. The subsidiaries, on the other hand, used budgeting in order to coordinate, which the independent companies did not do.