Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Lugnet efter stormen: En kvalitativ studie om delar av polisens omorganisation
University West, Department of Social and Behavioural Studies, Division of Psychology, Pedagogy and Sociology.
2017 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Syftet med denna studie var att få en djupare förståelse för hur polismyndighetens omorganisation, med avsikt att öka medarbetarnas delaktighet, motivation samt organisationens flexibilitet, upplevs av dess medarbetare. Studien var baserad på sex deltagare varav fyra poliser samt två civilanställda från region Väst. För att undersöka deltagarnas upplevelser har det genomförts semi-strukturerade intervjuer.De semi-strukturerade intervjuerna har låtit författaren kunna ställa följdfrågor vilket har bidragit till att kunna utforska deltagarnas upplevelser närmare. Intervjumaterialet spelades in på en mobiltelefon och transkriberades därefter. Genom transkriberingarna identifierades sedermera flera återkommande koder som tillsammans bildade olika teman. Dessa teman bildade sammanlagt sex huvudkategorier vilka är: förutsättningar inför omorganisationen, inställning till omorganisationen, motivationsfaktorer, strukturella faktorer, bristande förtroende samt bristande förståelse. Resultatet visade att samtliga deltagare hade blivit informerade om omorganisationen innan dess genomförande. Informationen varierade dock i kvalité varpå deltagarna upplevde olika grad av tillfredsställelse. Ingen av deltagarna hade förväntningar på omorganisationen och deltagarna redogjorde för skillnader i upplevd motivation och olika strukturella fördelar och nackdelar efter omorganisationen. Vidare visade resultatet att en del deltagare upplevde bristande förtroende för chefer och ledning efter omorganisationen. Slutligen visade resultatet att samtliga deltagare upplevde svårigheter med att förstå målsättningen om ökad organisatorisk flexibilitet.

Abstract [en]

The purpose of this study was to gain a deeper understanding of how the organizational change of the police organization, with the intention of increasing employee involvement, motivation and organization's flexibility, is perceived by its employees. The study was based on six participants, including four police officers and two civil servants. In order to investigate the participants' experiences, semi-structured interviews have been conducted. The semi-structured interviews allowed supplementary questions, which has helped to explore the participants' experiences more closely. Interview material was recorded on a mobile phone and then transcribed. The transcripts subsequently identified several recurring codes that together formed different themes. These themes formed a total of six main categories which are: conditions for reorganization, attitude to reorganization, motivation factors, structural factors, lack of trust and lack of understanding. The result showed that all participants had been informed of the reorganization before its implementation. However, the information varied in quality, and the participants experienced different degrees of satisfaction. None of the participants had expectations of the organizational change and participants reported differences in experienced motivation and structural benefits and disadvantages after the organizational change. Furthermore, the result showed that some participants experienced insufficient confidence in managers and management after the reorganization. Finally, the result showed that all participants experienced difficulties understanding the goal of increased organizational flexibility.

Place, publisher, year, edition, pages
2017. , 28 p.
Keyword [en]
attityder till organisatoriska förändringar, organisatoriska förändringar och motivation, organisatoriska förändringar och ledarskap, organisatoriska förändringar och kommunikation, attitudes towards organizational change, organizational change and motivation, organizational change and leadership, organizational change and communication
National Category
Psychology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hv:diva-11323Local ID: EXM530OAI: oai:DiVA.org:hv-11323DiVA: diva2:1131354
Subject / course
Psychology
Educational program
Personalvetarprogrammet
Supervisors
Examiners
Available from: 2017-08-21 Created: 2017-08-14 Last updated: 2017-08-21Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
Division of Psychology, Pedagogy and Sociology
Psychology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 14 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf