Vi lever i ett samhälle som ständigt utsätts för förändringar som påverkar oss människor på olika sätt. Personliga förändringar och förändringar i organisationer sker kontinuerligt och en anledning till detta är att samhället moderniseras. Problematiken ligger i att kunna förstå vad organisationen behöver förändra och varför. I förändringsarbetet spelar ledaren en viktig roll och det ställs höga krav på att ledaren ska ta ansvar för att förändringens olika delar genomförs samt hanteras på ett fungerande sätt. Detta kan innebära att ledaren ställs inför en del utmaningar.

Syftet med studien är att undersöka de utmaningar som ledare kan ställas inför i en förändring och se hur de på olika sätt arbetas och prioriteras. I studien kommer det också undersökas om det finns egenskaper hos ledare som anses vara fördelaktiga i samband med förändringar och hur utmaningarna hanteras. Studien har en kvalitativ ansats där åtta semistrukturerade intervjuer har genomförts med ledare som har olika erfarenheter av förändringar. Studien är uppdelad i tre områden; förändringar i organisationer, ledarskap i förändring och ledarens utmaningar i förändringsarbeten.

Resultatet visar att de egenskaper som dominerar hos ledarna är att vara modig, inspirerande, passionerad och empatisk. Genom denna identifiering samt ledarnas kunskap gällande förändringar kan slutsatsen dras om att de flesta av utmaningarna i förändringar hanteras på ett medvetet och välfungerande sätt. Dessa utmaningar är, skapa en känsla av betydelse för förändringen, skapa ett förändringsteam, utveckla vision och strategi, kommunicera ut förändringsvisionen, ge utrymme för medarbetarna i förändringen samt uppmuntra och belöna. Eftersom ledarna använder sig av olika metoder där de ständigt strävar efter öppna dialoger och en närhet med sina medarbetare bidrar detta till att arbetet fungerar på ett bra sätt. Studien visar tydligt att kommunikationen är en viktig förutsättning för att möta de flesta av utmaningarna. Dock kan slutsatsen dras om att vissa av utmaningarna, såsom att segern tas ut i förskott och att förankra förändringen i organisationskulturen inte hanteras på ett fungerande sätt vilket gör att ledarna måste prioritera dessa delar mer.

We live in a society where we face all different kinds of changes daily which affects people in different ways. Personal changes occurs continuously, and so does organizational changes too and a reason is that the society constantly are under modernization. The problem is to understand what and why the organization needs to change. In this kind of situation, the leader plays an important role and there are high demands on the leader to take responsibility for all parts of the change. This kind of responsibility causes the leader to face various challenges.

The purpose of this study is to examine the challenges that leaders have to face during a change and to see how they can be managed and prioritized in different ways. The study will also examine if the leaders has different individual characteristics that can cause them to handle challenges in different ways. This study has a qualitative approach where eight semi-structured interviews has been implemented with leaders who have different experiences about changes. This study is divided into three areas; changes in organizations, leadership in changes and leaders challenges in changes.

The result shows how the dominant characteristics of these leaders are: courageous, inspiring, passionate and empathetic. So, through this identification, together with the understanding of their knowledge, we find the conclusion that these leaders handle and approach most changes with consciousness and in a well- functioning way. These challenges are; create a sense of change, create a change team, develop vision and strategy, communicate the change vision, provide space for the employees in the change, as well as encourage and reward. This is because of their different methods in which they constantly are looking for to have open dialogues and a close relationship with their employees. This study clearly indicates that communication is an important advantage in the process of change and how well the challenges are being managed by the leaders. This study also shows that some of the challenges are being managed worse than others, which mean that these challenges must be, prioritized more. This challenges is advancing the victory and anchoring the change in organizational culture.