Detta projekt är utfört på Serneke Bygg AB i Göteborg. Syftet med projektet är att identifiera metod för att identifiera och kartlägga kritiska leverantörer för Sernekes projekt samt identifiera arbetssätt för att främja långsiktiga avtalslösa relationer samtidigt som konkurrensen mellan leverantörerna bevaras. Endast leverantörer som under år 2016 fakturerade 10 miljoner sek eller mer till Sernekes projekt kommer att beaktas.

Målen för projektet var att besvara följande frågeställningar:• Identifiera metod för att kategorisera leverantörer. • Identifiera framgångsfaktorer för att främja leverantörsrelationer. • Presentera förslag på arbetssätt, med syfte att främja företagets leverantörsrelationer.

Projektet har genomförts som en problemlösande och normativ studie. Arbetets tillvägagångssätt har börjat med litteraturstudie över relevanta ämnen. Efter insamling av data har metoder för att identifiera och kategorisera leverantörer analyserats. Från teori och data från nuläget, har arbetets resultat sammanställts. Byggbranschen präglas av att inköp står för 60–80 % av projektets totala kostnader. Detta förhållande innebär att inköpens betydelse har ökat i allt högre grad än andra funktioner i företaget. Företaget vill arbeta med flera leverantörer då de anser att marknaden är homogen och de kan nyttja konkurrensen för att sänka kostnaderna. Slutsatserna är att Serneke initialt bör skapa en plan för segmenteringsarbetet och hur arbetet med segmenteringen av leverantörsbasen skall genomföras i organisationen. Serneke bör börja arbetet med segmentering av leverantörsbasen på en nivå som organisationen anser är hanterbar, för att organisationen skall se resultat av segmenteringen. Serneke bör formulera tre till fem segmenteringskriterier som företaget kan använda vid segmenteringsarbetet. Serneke kan bedöma leverantörernas grad av samverkan. Detta genom att placera ut leverantörerna i en samverkansgradsmodell. Framgångsfaktorer för att främja Sernekes leverantörsrelationer är att företaget förstår hur de skall agera mot leverantörer, beroende på vilken marknad leverantörerna agerar i. Agerar leverantörerna på en homogen eller heterogen marknad, vilka styrkeförhållanden råder mot leverantörerna och vilken handlingsfrihet företaget vill ha till leverantörsbasen.

This project is performed in Serneke Bygg AB in Gothenburg. The aim of the project is to identify methods for identifying and mapping critical suppliers of Sernekes projects and identify approaches for promoting long-term agreements resolving relationships while competition between suppliers is preserved. Only suppliers who in 2016 invoiced 10 million SEK or more to Sernekes projects will be considered.

The objectives of the project were to answer the following questions: • Identify method to categorize suppliers. • Identify the success factors for promoting supplier relationships. • Present proposals for working methods, with the aim of promoting the company's supplier relationships.

The project has been implemented as a problem-solving, and a normative study. The study approach has begun whit literature study in relevant topics. After the data collection, has methods to identify and categorize suppliers analyzed. From the theory and data collection the result of the study was compiled. The construction industry is characterized by the purchase accounting for 60-80% of the total project costs. This relationship means that the importance of purchases has grown increasingly over other functions in the company. The company wants to work with multiple suppliers because they believe that the market is homogeneous, and they can use competition to reduce costs. The conclusions are that Serneke initially should create a plan for the segmentations process and how it will be implemented in the organization. Serneke should initially start the process of segmentation at a level that the organization believes is manageable, for the organization to see the results of the segmentation. Serneke should formulate three to five segmentation criteria that the company can use in the segmentation process. Serneke can assess suppliers scale of interaction. This by placing the supplier in an interaction model. Success factors for promoting Sernekes supplier relationships is to understand how to act against suppliers, depending on what market suppliers act in.