Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Motivationsaspekter inom olika branscher: Hur stor påverkan har egentligen motivationen på prestationen inom en organisation?
Högskolan Väst, Institutionen för ekonomi och it, Avd för företagsekonomi.
Högskolan Väst, Institutionen för ekonomi och it, Avd för företagsekonomi.
2016 (Svenska)Självständigt arbete på grundnivå (högskoleexamen), 5 poäng / 7,5 hpStudentuppsats (Examensarbete)
Abstract [sv]

I denna uppsats inom Metod & Uppsats i företagsekonomi studerar vi hur motivationen kan ha en påverkan på prestationen, inom olika branscher. Det finns flera motivationsfaktorer som kan utövas och en av dem är Herzbergs motivationsteori som vi tar upp i bakgrunden och teoriavsnittet. Studiens syfte är att undersöka den påverkan som motivationen har inom en organisation och arbetet där i. För att kunna besvara vårt syfte kommer vi hämta information från både vetenskapliga artiklar, intervjuer samt övrig litteratur som är relevant för denna studie.

Vidare beskrivs olika motivationsfaktorer som kan utövas inom organisationer. Mål och motivationsfaktorer har en koppling till varandra då man behöver mål för att kunna få viss typ av motivation. Motivation och värden tas även upp för att kunna skapa en förståelse för hur det kan se ut inom organisationer och hur vissa använder dessa aspekter i hopp om att kunna öka motivationen. Huvudfokus för denna uppsats är alltså motivation.

Avgränsningar inom denna rapport sker via utvalda branscher vi valt ut där både ledare och anställda arbetar. Detta för att kunna smalna av rapportens område och endast fokusera på en viss kategori av organisationer. Utifrån detta vill vi besvara vårt syfte.

Metodvalet för denna uppsats föll på en kvalitativ metod. Vi anser att denna metod är lämplig för denna typ av studie då vi genomför intervjuer samt samlar in data från vetenskapliga artiklar och övriga källor. Dessutom använder vi oss utav en intervjuguide.

I empirin presenteras de svar vi fått från de respondenter vi intervjuat för denna studie. Vi har intervjuat både ledare och anställda för att kunna få en spridning inom organisation och motivation. Detta tror vi även ökar tillförlitligheten för denna studie.

Analysavsnittet innehåller sammanställning av den information vi samlat in till teoriavsnittet för att sedan kunna koppla samman detta med intervjusvaren vi fått fram via intervjuer med samtliga respondenter. Detta för att kunna jämföra hur det faktiskt ser ut inom organisationer inom motivation och hur respondenterna faktiskt upplever motivationen som utövas.

Slutsatsen innehåller den slutsats vi kommit fram till. Vi anser att vi kan besvara vårt syfte med denna studie. Vi kan dra slutsatser kring hur motivation utövas inom de olika organisationer som vi har studerat.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor
2016. , s. 27
Nyckelord [sv]
Motivation, prestation
Nationell ämneskategori
Företagsekonomi
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:hv:diva-9766Lokalt ID: MUB300OAI: oai:DiVA.org:hv-9766DiVA, id: diva2:952953
Ämne / kurs
Företagsekonomi
Utbildningsprogram
Ledarskap inom detaljhandeln
Handledare
Examinatorer
Tillgänglig från: 2016-08-17 Skapad: 2016-08-16 Senast uppdaterad: 2016-08-17Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

Fulltext saknas i DiVA

Av organisationen
Avd för företagsekonomi
Företagsekonomi

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetricpoäng

urn-nbn
Totalt: 418 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf