Att företag måste vara innovativa blir allt viktigare för konkurrenskraften, det är därför viktigt att organisationen attraherar och skapar förutsättningar för personalen som bidrar till kreativitet. Organisationer har ofta mål som sätts utav styrelse och ledningar som ska uppnås, dessa kan vara både kortsiktiga och långsiktiga. En del av strategin som används för att uppnå dessa mål brukar vara traditionella belöningssystem i form av finansiella bonusar som har i syfte att både attrahera och motivera personalen.

Syftet med denna studie är att undersöka om ett sådant belöningssystem verkligen kan motivera och bidra till att både uppnå organisationens mål samt skapa en miljö som främjar kreativitet. Studien genomfördes på en forskning- och utvecklingsavdelning på ett globalt industriföretag. För att svara på frågeställningarna genomfördes studien utifrån en kvalitativ ansats bestående av sex intervjuer med både forskare i FoU (forskning- och utveckling) avdelningen samt individer med chefsbefattning. Analysen av det insamlade materialet bearbetades med hjälp av tidigare forskning inom beteendevetenskap, motivationsteori samt forskning av belöningssystem och dess inverkan på yrken med mer komplexa arbetsuppgifter.

Resultaten visar att belöningssystemet har en liten om någon bidragande effekt till ökandet av motivationen eller kreativiteten. Intressant att beakta är dock hur belöningssystemet kan fungera som en plattform för anställda att utmärka sig. Studien finner även att belöningssystemet har andra syften som kan vara värda att beakta, belöningssystemet visar de anställda vad organisationen vill fokusera på och uppnå. Och eftersom resurser kan vara begränsade är det viktigt för ägare som kan finnas på externa orter att allokera dessa så effektivt som möjligt. Men att belöningssystemet verkar som en motiverande faktor och bidrar till kreativiteten är inte sannolikt.

That companies have to be innovative is increasingly important for competitiveness, it is therefore important that the organization attracts and creates an environment for the staff that contributes to creativity. Organisations has often targets set by boardmembers and management that has to be achieved, they can be both short-term and long-term. A Part of the organisations strategy used to achieve these goals usually consists of traditional rewardsystems in the form of financial bonuses which has the purpose of both attracting and motivating the staff.

The purpose of this study is to investigate whether such a reward system can really motivate and help both to achieve the organization's goals and to create an environment that fosters creativity. The study was conducted on a research and development department of global industrial corporation. To answer our questions we conducted the study based on a qualitative approach consisting out of six interviews with scientists in a R & D (research and development) department and individuals in managerial positions. The analysis of the collected material was processed using the previous research in behavioral and motivation theory and research of the reward system and its impact on jobs with more complex tasks.

The results show that the reward system has little if any effect contributing to increasing the motivation and creativity, interesting to consider is how the reward system may serve as a platform for employees to excel and show their abilities. The study also finds that a reward system has other purposes as may be worthy of consideration, such as showing the employees what the organization wants to focus on and achieve. And because resources may be scarce, it is important for owners who may reside on external locations to allocate them as efficiently as possible. But that the reward system operates as a motivating factor and contributes to creativity is not so likely.