Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Common incentives for teamwork: the unspoken contract´s significance
Högskolan Väst, Institutionen för individ och samhälle, Avd för socialpedagogik och sociologi.ORCID-id: 0000-0002-6358-3528
2014 (Engelska)Ingår i: Team Performance Management, ISSN 1352-7592, E-ISSN 1758-6860, Vol. 20, nr 1/2, s. 65-80Artikel i tidskrift (Refereegranskat) Published
Abstract [en]

Purpose - The purpose of this article was to identify and study common incentives for teamwork.

Design/methodology/approach - The study was designed as a case study. The case consists of teamwork at a univer-sity hospital. At the hospital, ten psychiatric teams were studied for a period of four years (2008-2011). Each team was followed for 12–18 months. Data were collected through interviews (n = 48) and observations (n = 52) of the teamwork at treatment conferences.

Findings - The common incentives identified consist of shared responsibility, appreciation and long-sightedness. The incidence of a silent contract is highlighted as an explanation for the team's cohesion.

Research limitations/implications - The study is conducted in a public organisation within one field. The results should therefore be interpreted with some caution.

Practical implications - The study is useful for practitioners to understand the importance of common incentives as a collective driving force. By developing well-adapted common incentives, the practical work can be developed, refined and improved.

Originality/value - The significance of common incentives and the unspoken contract in the team is identified.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor
2014. Vol. 20, nr 1/2, s. 65-80
Nyckelord [en]
Teamwork, incentives, confidence, health and medical care, unspoken contract, Sweden
Nationell ämneskategori
Hälso- och sjukvårdsorganisation, hälsopolitik och hälsoekonomi Företagsekonomi Studier av offentlig förvaltning
Forskningsämne
SAMHÄLLSVETENSKAP, Företagsekonomi; SAMHÄLLSVETENSKAP, Offentlig förvaltning
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:hv:diva-5905DOI: 10.1108/TPM-04-2013-0011Scopus ID: 2-s2.0-84897049560OAI: oai:DiVA.org:hv-5905DiVA, id: diva2:695066
Tillgänglig från: 2014-02-10 Skapad: 2014-02-10 Senast uppdaterad: 2017-12-06Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

Fulltext saknas i DiVA

Övriga länkar

Förlagets fulltextScopus

Personposter BETA

Berlin, Johan

Sök vidare i DiVA

Av författaren/redaktören
Berlin, Johan
Av organisationen
Avd för socialpedagogik och sociologi
I samma tidskrift
Team Performance Management
Hälso- och sjukvårdsorganisation, hälsopolitik och hälsoekonomiFöretagsekonomiStudier av offentlig förvaltning

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar

doi
urn-nbn

Altmetricpoäng

doi
urn-nbn
Totalt: 701 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf