Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
From artefact to effect: the organising effects of artefacts on teams
Högskolan Väst, Institutionen för individ och samhälle, Avd för socialpedagogik och sociologi.ORCID-id: 0000-0002-6358-3528
Högskolan Väst, Institutionen för omvårdnad, hälsa och kultur, Avd för sjuksköterskeutbildning.ORCID-id: 0000-0001-9463-7341
2010 (Engelska)Ingår i: Journal of Health Organisation & Management, ISSN 1477-7266, E-ISSN 1758-7247, Vol. 24, nr 4, s. 412-427Artikel i tidskrift (Refereegranskat) Published
Abstract [en]

Purpose – Earlier studies have identified artefacts, but have only to a lesser degree looked at theireffects. The purpose of this paper is to investigate how artefacts contribute to organisation. Design/methodology/approach – A trauma team at a university hospital has been observed andits members interviewed. Findings – The trauma team showed itself to be rich on artefacts since it had strong internal drivingforces, high legitimacy, and tried to live up to high expectations from the outside. Its members were motivated to be in the forefront of trauma care. Through renewal, the team succeeded in maintaining demarcation. It also succeeded in systemising internal work tasks and made for itself a position in relation to the outside. The team's capacity, however, came to be limited by internal conflicts and battles for prestige. Practical implications – The study shows that informal logic has a strong influence on teams.Teamwork contributed to the development of organisational structure and motivation for the personnel. Originality/value – Earlier studies advocate the important role of artefacts in order to communicate, collaborate, negotiate or coordinate activities. The conclusion is that artefacts also have an organising and developing effect on teams in a fragmented and differentiated healthcare.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor
2010. Vol. 24, nr 4, s. 412-427
Nyckelord [en]
Team working, Culture (sociology), Artefacts, Injuries, Sweden
Nationell ämneskategori
Företagsekonomi Studier av offentlig förvaltning
Forskningsämne
SAMHÄLLSVETENSKAP, Företagsekonomi; SAMHÄLLSVETENSKAP, Offentlig förvaltning
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:hv:diva-2619DOI: 10.1108/14777261011065011OAI: oai:DiVA.org:hv-2619DiVA, id: diva2:344076
Tillgänglig från: 2010-08-17 Skapad: 2010-08-17 Senast uppdaterad: 2017-12-12Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

Fulltext saknas i DiVA

Övriga länkar

Förlagets fulltext

Personposter BETA

Berlin, JohanCarlström, Eric

Sök vidare i DiVA

Av författaren/redaktören
Berlin, JohanCarlström, Eric
Av organisationen
Avd för socialpedagogik och sociologiAvd för sjuksköterskeutbildning
I samma tidskrift
Journal of Health Organisation & Management
FöretagsekonomiStudier av offentlig förvaltning

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar

doi
urn-nbn

Altmetricpoäng

doi
urn-nbn
Totalt: 378 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf