Antal administrativa tjänster har ökat inom den kommunala administrationen. Det har inneburit anställning av en ny form av tjänstepersoner, strategerna. Dessa strateger behövs på grund av den kommunala förvaltningens ökade komplexitet och kan ses som en del i kommuners arbete med att utveckla ett mer tvärsektoriellt arbetssätt. Strategerna förväntas leverera resultat, trots att de saknar formell maktbefogenhet i form av till exempel budget eller personalansvar. Strategerna befinner sig i skärningspunkten mellan en vertikal organisation och en horisontell organisation. Studien syftade till att öka förståelsen för hur strateger i kommunal organisation hanterar potentiella organisatoriska dilemman de möter i sitt arbete samt hur de förhåller sig till dessa dilemman. För att uppfylla syftet och studiens frågeställningar genomfördes semistrukturerade intervjuer med 17 strateger som var verksamma inom en rad olika sakområden som jämställdhet, brottsförebyggande arbete, mäns våld mot kvinnor, hållbarhet och folkhälsa. Empirin analyserades utifrån den teoretiska referensramen, vilken innehåll beskrivning av fyra olika uppdrag och roller strateger kan inneha; neutral administratör, politisk entreprenör, generalist inom management eller koordinator. Studiens resultat visade att strategerna förhåller sig till potentiella organisatoriska dilemman genom att agera som politisk entreprenör eller en neutral administratör. När strategen agerar som en politisk entreprenör försöker strategen hantera de dilemman strategen står inför genom att lobbar för förändring. Strategen kan rikta sig både inom den egna organisationen eller till ta hjälp av externa aktörer för att påtala dilemmana och lösa dem. När strategen agerar likt en neutral administratör förhåller sig strategen till dilemman på sådant vis att strategen stannar upp i sitt arbete och inväntar direktiv och budget för att fortgå med sitt arbete.

The number of administrative posts has increased within the municipal administration. This has involved the employment of a new form of staff, the strategists. These strategies are needed due to the increased complexity of the municipal administration and be part of the municipalities' work to develop a more cross-sectoral approach. The strategists are expected to deliver results, even though they lack formal power in the form of, for example, budget or personnel responsibilities. Strategies are at the intersection of a vertical organization and a horizontal organization. The study aimed to increase the understanding of how strategists in municipal organizations handle potential organizational dilemmas they encounter in their work and how they relate to these dilemmas. To fulfill the purpose and the study's questions, semi-structured interviews were conducted with 17 strategists who were active in several different subject areas such as gender equality, crime prevention work, men's violence against women, sustainability and public health. The empirics were analyzed based on the theoretical frame of reference, which content description of four different assignments and roles strategists can hold: neutral administrator, political entrepreneur, generalist in management or coordinator. The results of the study showed that the strategists relate to potential organizational dilemmas by acting as a political entrepreneur or a neutral administrator. When the strategist acts as a political entrepreneur, the strategist tries to deal with the dilemmas the strategist faces by lobbying for change. The strategist can target both within the own organization or to enlist the help of external actors to point out the dilemmas and solve them. When the strategist acts like a neutral administrator, the strategist approaches the dilemma in such a way that the strategist stops in their work and waits for directives and budgets to continue with their work.