Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Chefers strategier för att implementera samverkan
Högskolan Väst, Institutionen för individ och samhälle, Avd för socialpedagogik och sociologi.ORCID-id: 0000-0002-6358-3528
Göteborgs universitet.
Högskolan i Borås .
Kommunforskning i västsverige (KFi).
2016 (Svenska)Rapport (Refereegranskat)
Abstract [sv]

Den här studien handlar om interorganisatorisk samverkan inom vård och omsorg. Här studeras vilka strategier som första och andra linjens kommunala chefer använder för att få till stånd en fungerande samverkan. Hur ser hindren ut och vilka strategier och överväganden gör cheferna för att övervinna dem. Den fråga som därför behandlas i denna rapport är; vilka strategier an-vänder kommunala chefer inom vård och omsorg för att implementera samverkan? I studien har data samlats in genom att 21 chefer inom vård och omsorg intervjuats. De chefer som medverkat i studien har alla varit verksamma i kommuner som deltagit i det Nationella kommunforskningsprogrammet, vilka är Borås, Göteborg, Lund, Norrköping, Piteå, Sjöbo och Stockholm. I studien har tre centrala iakttagelser gjorts. Dessa handlar om; 1) att cheferna väljer en form av situationsanpassad strategi beroende på vad sam-verkan har för syfte och med vilka aktörer som samverkan ska genomföras, 2) att cheferna behöver hantera den upplevda intressekonflikten som finns mellan att ta ansvar för den "egna verksamheten" samtidigt som de förväntas ta ansvar för samverkan med andra organisationer och 3) att cheferna har svårt att hantera sitt chefsansvar vid samverkan. Samverkan där linjestyrningen utmanas eller kompletteras med horisontell styrning är lösare reglerad vilket kan leda till oklar ansvarsfördelning och diffus arbetsdelning. Här kan chefer behöva tillägna sig andra uttryck för att utöva sitt ledarskap då den traditionella chefsrollen inte är lika väl anpassad till styrning vid samverkans-situationer.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor
Göteborg: Kommunforskning i västsverige (KFi) , 2016. , s. 58
Serie
Nationella kommunforskningsprogrammets rapportserie ; 29
Nyckelord [sv]
Samverkan, strategi, Chef, Implementering
Nationell ämneskategori
Företagsekonomi Socialt arbete Studier av offentlig förvaltning
Forskningsämne
SAMHÄLLSVETENSKAP, Företagsekonomi; SAMHÄLLSVETENSKAP, Offentlig förvaltning; SAMHÄLLSVETENSKAP, Socialt arbete
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:hv:diva-9309ISBN: 978-91-87454-33-2 (tryckt)OAI: oai:DiVA.org:hv-9309DiVA, id: diva2:919125
Projekt
Nationella kommunforskningsprogrammetTillgänglig från: 2016-04-13 Skapad: 2016-04-13 Senast uppdaterad: 2016-06-22Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

Fulltext saknas i DiVA

Övriga länkar

Rapport nr 29 - Natkom

Personposter BETA

Berlin, Johan

Sök vidare i DiVA

Av författaren/redaktören
Berlin, Johan
Av organisationen
Avd för socialpedagogik och sociologi
FöretagsekonomiSocialt arbeteStudier av offentlig förvaltning

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar

isbn
urn-nbn

Altmetricpoäng

isbn
urn-nbn
Totalt: 348 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf