Vård och omsorgsorganisationer möter idag flertalet förändringar där medarbetarna ofta är de som hamnar i mitten. Det sker mängder av förändringar och arbetet med organisationskultur påverkas. Studien är en kvalitativ studie som genom semistrukturerade intervjuer med chefer inom vård och omsorgsorganisationer försökt att besvara syftet som är att undersöka förändringars betydelse för organisationskulturen ur ett chefsperspektiv. Studien använder sig av en teoretisk referensram som behandlar olika delar av organisationskultur såsom organisationskultur på individ, grupp och organisationsnivå. Behandlas gör också grundläggande antagande, värderingar och normer samt coping cykeln. Den tidigare forskningen tar främst upp organisationskulturen i relation till prestation och kvalité men den tar också upp chefens roll i arbetet med organisationskultur. Resultaten visar på att chefer inom vård och omsorgsorganisationer påverkas av förändringarna genom att de prioriterar individnivå istället för grupp- och organisationsnivån. Studien visar också att chefer inom vård och omsorgsorganisationer ständigt arbetar med antaganden, värderingar och normer vilket gör att de inte påverkas vid förändringar. Slutligen så visar studien att medarbetarna har en väldigt hög toleransnivå när det kommer till förändringar och att deras arbetsprestation är bättre än vad den tidigare forskningen indikerar på

Health and social care organizations, today, faces a lot of changes where employees are those who fall in the middle. There is a multitude of changes and the work with organizational culture may stand aside. The study is a qualitative study through semi-structured interviews with managers in healthcare organizations where they tried to answer the purpose of the importance of change for the organizational culture from a manager's perspective. The study uses a theoretical framework that deals with different aspects of organizational culture such as organizational culture in individual, group and organizational levels. The study also treats basic assumptions, values, norms and the coping cycle. Previous research focuses on the organizational culture in relation to performance and quality, but it also takes up the manager's role in organizational culture. The results show that managers in healthcare organizations is affected by the change by their priority level of the individuals instead of groups or organizational level. The study also show that managers in health and social care organizations are constantly working on assumptions, values and norms, which means that they are not affected by the changes. Finally, the study show that employees have a very high tolerance when it comes to changes and that their job performance is better than the previous research indicates