Diskriminering är ett samhällsproblem i Sverige och framför allt på den svenska arbetsmarknaden. I denna studie undersöks vilka hinder och möjligheter rasifierade ledare kodade ickevita erfar och upplever när de strävar efter avancemang inom arbetslivet. Genom att belysa dessa mekanismer avsåg studien till att bidra till en ökad förståelse för de mekanismer som påverkar rasifierade ledare i deras strävan mot avancemang. Studien har en kvalitativ ansats och semistrukturerade intervjuer är den metod som används för att skapa en djupare förståese för de tio intervjuade respondenternas erfarenheter och tankar. Analysen av empirin gjordes utifrån begreppen och teoretiska referensramen rasifiering, intersektionalitet och kritiskt vithetsperspektiv.

Resultatet visar att vithetsnormen dominerar i organisationer och främst på ledningsnivå vilket förstärker stereotyper och fördomar som i sin tur resulterar i hinder för rasifierade kodade icke-vita medarbetare. Rasifiering och strukturell diskriminering fortsätter utgöra ett betydande hinder för kodade icke-vita medarbete, trots förekomst av mångfalds-och rekryteringspolicys. Ett kontaktnät och mentorskap spelar en avgörande roll för att avancera, men de rasifierade kodade icke-vita ledarna är ofta beroende av stöd från den vita hegemonin för att få tillgång till dessa möjligheter. Genom att strategiskt välja utbildning, praktikplats och vara medveten om vilken organisationskultur som råder på arbetsplatsen kan de rasifierade ledarna kodade icke-vita navigera och kompensera för de strukturella hinder och fördomar som förekommer. Studien bidrar till insikter som kan användas för att utforma mer verkningsfulla mångfalds- och inkluderingsstrategier inom organisationer. Behovet av att aktivt utmana normer inom organisationen och implementera konkreta åtgärder för att främja mångfald, jämlikhet och inkludering inom organisationen är viktigt. Det är avgörande för organisationers långsiktiga framgång och hållbarhet i en alltmer diversifierad samhällskontext. Studien bidrar även till förståelsen av kontextens betydelse för rasifierade ledare, kodade icke-vita och deras avancemangsmöjligheter- och hinder. Rasifierade ledare kodade icke-vita ställs ofta inför utmaningar och behöver konsekvent arbeta hårdare för att upprätthålla och rättfärdiga sina ledande positioner. Det är en komplex dynamik och balans mellan organisationskultur, rekrytering, avancemang och samhälleliga strukturer.

Discrimination is a societal issue in Sweden, particularly in the Swedish job market. This study explores the obstacles and opportunities that coded non-white leaders experience and perceive as they strive for advancement in the workplace. By shedding light on these factors, the study aimed to contribute to a better understanding of the mechanisms affecting coded non-white leaders in their pursuit of career progress. The study adopts a qualitative approach, with semi-structured interviews being the method used to gain a deeper understanding of the experiences and thoughts of the ten interviewed respondents. The analysis of the empirical data was conducted based on the concepts and theoretical frameworks of racialization, intersectionality, and critical whiteness perspective. The results show that the norm of whiteness predominates in organizations, especially at the management level, reinforcing stereotypes and prejudices that, in turn, result in obstacles for coded non-white employees. Racialization and structural discrimination continue to pose significant barriers for coded non-white employees, despite the existence of diversity and recruitment policies. Networking and mentorship play a crucial role in advancement, but coded non-white leaders often rely on support from the white hegemony to access these opportunities. By strategically choosing education, internships, and being aware of the organizational culture prevailing in the workplace, coded non-white leaders can navigate and compensate for the structural barriers and prejudices that exist.

The study contributes insights that can be used to design more effective diversity and inclusion strategies within organizations. There is a need to actively challenge norms within the organization and implement concrete measures to promote diversity, equality, and inclusion within it. This is crucial for the long-term success and sustainability of organizations in an increasingly diversified societal context. The study also contributes to understanding the significance of context for coded non-white leaders and their opportunities and barriers for advancement. Coded non-white leaders often face challenges and consistently need to work harder to maintain and justify their leadership positions. It is a complex dynamic and balance between organizational culture, recruitment, advancement, and societal structures.