Digitaliseringen har utvecklats och haft en tuff utveckling i acceptans när den först förankrades i Sverige, och en kommission tillsattes för att hantera den digitala övergången i samhället. Därigenom kunde man se att organisationer och ledare anammar digitaliseringens utveckling och att denna har påverkat utvecklingen av olika ledarskaps- och chefstilar samt deras utveckling genom digitalisering. Det har dock funnits en avsaknad i hur digitalisering har påverkat ledarskap och chefskap samt dessa karakteristiska egenskaper över tid. Sammanfattningsvis har digitalisering haft en påverkan på hur ledare och chefer har anpassat sitt ledarskap i samband med digitalisering utveckling, trots motgångar och olika svårigheter för att tillämpa dessa nya koncept och svårigheter med digitaliseringens olika omställningar såsom hur man ska leda, tillämpa olika verktyg och nya teknologiska utmaningar. Denna utveckling inom digitaliseringens förankring i Sverige och dess perspektiv på ledarskap inom denna period, kräver därför ytterligare forskning på området. Syftet med denna studie är att undersöka hur digitalt ledarskap, ledarskapsstilar och dess karakteristiska egenskaper har förändrats över tid genom digitaliseringen och med detta bidra till en ökad kunskap och förståelse kring ledarskap och digitalisering. Studiens syfte kommer att besvaras med en kvalitativ etnografisk innehållsanalys och en dokumentstudie. Analysen baseras på det insamlade materialet från1995-2003, från tidningsartiklar i tidningen Chef, publicerad i Sverige för att se hur digitaliseringen påverkade ledarskapsstilar, digitalt ledarskap och dessa egenskaper. Studiens resultat indikerar att traditionella ledarskapsteorier och egenskaper inte kan vara frikopplade från det digitala ledarskapen, snarare att dessa behöver transformeras och förändras i samband med den digitala transformationen och anpassas till det nya kraven, behoven och digitala landskapet som de traditionella ledarskapsteorierna ställs inför.

Digitization has developed and had a tough development in acceptance when it was first established in Sweden, hence a commission was appointed to manage the digital transition in society. Through this, we could see that organizations and leaders embrace the development of digitization and that this has influenced the development of different leadership and manager styles as well as their development through digitization. However, there has been a lack of how digitization has affected leadership and management and these characteristics over time. In summary, digitization has had an impact on how leaders and managers have adapted their leadership in connection with digitization development, despite setbacks and various difficulties in applying these new concepts and difficulties with digitization's various changes such as how to lead, application of different tools and new technological challenges. This development within the anchoring of digitization in Sweden and its perspective on leadership within this period, therefore requires further research in the area. The purpose of this study is to investigate how digital leadership, leadership styles and its characteristic features have changed over time through digitization and thereby contribute to an increased knowledge and understanding of leadership and digitization. The purpose of the study will be answered with a qualitative ethnographic content analysis and a document study. The analysis is based on the collected material from 1995-2003, from newspaper articles in the magazine Chef, published in Sweden to see how digitization affected leadership styles, digital leadership and their characteristics. The study's results indicate that traditional leadership theories and characteristics cannot be disconnected from digital leadership, rather that these need to be transformed and changed in connection with the digital transformation and adapted to new demands, needs and digital landscapes that the traditional leadership theories are introduced to.