Det finns strävan från organisationers sida att stimulera och motivera medarbetare till ökade prestationer. För att åstadkomma detta implementerar organisationer belöningssystem med avsikt att påverka deras handlingsmönster på ett sätt som ligger i linje med organisationers övergripande mål. Med tanke på att medarbetare kan uppfatta belöningssystem på olika sätt, samtidigt som deras uppfattningar har en inverkan på deras motivation, arbetstrivsel och samarbete med kollegor, finnsett behov av ytterligare forskning. Detta för att skapa en djupare förståelse och öka medvetenheten kring hur medarbetares uppfattningar kan påverka deras motivation, arbetstrivsel och samarbete med kollegor. Syftet med fallstudien är att utöka kunskapen kring medarbetares uppfattningar av deras aktuella belöningssystem, vilket organisationer i regel implementerar för att motivera ökade prestationer. Studien baseras på en kvalitativ fallstudie med en abduktiv ansats. Studien är avgränsad till att undersöka en organisation inom ekonomibranschen i Västra Götalandsregionen. Den specifika avgränsningen gör att resultaten och slutsatser i studien inte kan anses generaliserbara. Empiri för undersökningen har inhämtats från semistrukturerade intervjuer med ett urval av ickeslumpmässig karaktär. Undersökningens slutsatser är att medarbetare uppfattar att belöningar inte motsvarar deras prestationer, vilket påverkar deras motivation, arbetstrivsel och samarbetsvilja negativt. Belöningssystemet uppfattas som orättvist fördelad vilket leda till att en del över eget intresse framför organisationers övergripande mål. Subjektiv bedömning av prestationer föredras framför en objektiv bedömning, men att det beror mycket på tilldelade arbetsuppgifter.

There is an effort to stimulate and motivate employees to increase performance. To achieve this, organizations implement reward systems with the intention of influencing their patterns of action in a way that is in line with the organization's overall goals. Given that employees can perceive reward systems in different ways, while their perceptions have an impact on their motivation, job satisfaction and collaboration with colleagues, there is a need for further research. This to create a deeper understanding and increase awareness of how employees' perceptions can affect their motivation, job satisfaction and collaboration with colleagues. The purpose of this case study is to further the knowledge of employees' perceptions of their currently used reward system, whichorganizations as a rule implement to motivate increased performance.The study is based on a qualitative case study with an abductive approach. The study is limited to examining an organization in the financial industry in Västra Götaland region. The specific delimitation means that the results and conclusions in the study cannot be considered generalizable. Empirical data for the survey have been obtained from semi-structured interviews with a sample of a non-random nature. The survey's conclusions are that employees perceive that rewards do not correspond to their performance, which has a negative effect on their motivation, job satisfaction and willingness to cooperate. The reward system is perceived as unfairly distributed, which leads to some over their own interest in front of the organization's overall goals. Subjective assessment of performance is preferred to objective assessment, but it depends a lot on assigned tasks.