Organisationskultur och ledarskap är komplexa begrepp som i ett modernt samhälle är aktuella att forska inom. Alla organisationer är unika på sitt sätt och arbetar olika med kultur och ledarskap. Studien undersökte på vilket sätt artefakter och motivation kan vara uttryck för en organisations kultur samt hur det symboliska ledarskapet uppfattas inom valda organisationer. Detta för att nå en bredare kunskap inom området.

Studien grundade sig på fyra nyckelbegrepp: Organisationskultur, artefakter, ledarskap och motivation. Dessa utgjorde hela grunden för teori-, empiri- och analysavsnittet. För att besvara undersökningsfrågorna har teori respektive empiri samlats in genom intervjuer samt egna observationer för att ha möjligheten att dra rimliga slutsatser.

Syftet med studien var att bidra med ökad kunskap om forskningsområdets samtliga begrepp. Syftet var även att se hur dessa begrepp har koppling med varandra. Studien studerades utifrån ett symboliskt perspektiv vilket innefattar ett tillvägagångsätt att studera och analysera organisationer. Studien var en utformad fallstudie på två organisationer.

För att uppnå studiens syfte har ett kvalitativt hermeneutiskt synsätt använts. Två organisationer har studerats och tre respondenter på respektive organisation har djupintervjuats, såväl medarbetare som ledare.

Det resultat som genererade genom studien var att god organisationskultur genomsyrar båda organisationerna trots att det finns olikheter kring lojalitet. Båda organisationerna påpekade vikten av att känna tillhörighet till respektive organisation med hjälp av sin klädpolicy för att representera verksamheten vilket resulterar i en motivation för samtliga i organisationerna. Det symboliska ledarskapet existerade på respektive organisation trots önskat mål med prestigelöshet vilket genererar i ett motsägelsefullt perspektiv. Alla individer motiverades av olika faktorer men den avgörande faktorn utifrån samtliga respondenter var trivsel på sin arbetsplats snarare än ekonomisk ersättning. Slutsatsen som drogs var att en ledare oundvikligen är en symbol oavsett ledarskapsstil som utövas då det är ledaren som främst representerar organisationer.

Organizational culture and leadership are complex terms that are relevant to research in our modern society. All organizations are unique and work differently with respect to culture and leadership. This study will research in which way artefacts and motivations can be expressions of an organizations culture and also how the symbolic leadership/perspective is discerned in the chosen organizations. This in order to reach a broader knowledge on the subject.

The purpose of this study is to contribute with increased knowledge on how artefacts and motivation can be expressions of an organizations culture and how the symbolic leadership/perspective is discerned. The purpose is also to see what correlation these terms have with one another. This study is based on the symbolic perspective and is a case study of two organizations.

To reach the purpose of the study, a qualitative hermeneutic approach has been used. Two organizations have been studied and three respondents in each respective organization have been interviewed in depth, both employees and leaders.

The study is based on four key terms: Culture, artefacts, leadership and motivation. These make up the base for the theory-, empirics, - and analysis section. In order to answer the study questions, theory and empirics have been collected through interviews and personal observations so that reasonable conclusions can be drawn.

The results that have been reached by the study are that good organizational culture permeates both organizations although there are differences regarding loyalty. Both organizations point out the importance of a sense of belonging to each organization. This is achieved with the help of dress codes that exist in order to be good representatives, which motivates everyone in the organization. The symbolic leadership exists in each respective organization despite a desired goal of informality which generates in a contradictory perspective. All individuals are motivated by different factors, although the deciding factor as stated by all respondents is well-being at work rather than monetary compensation. A conclusion can be drawn that a leader inevitably becomes a symbol regardless of whatever leadership style is practiced, as it is the leader that primarily represents the organization.