Vi har genomfört denna studie med syftet att skapa en uppfattning kring hur Human Resources avdelningar samt dess delar kan påverka både större och mindre organisationer. Vi ville även få kunskap om hur omgivningens utveckling kan påverka organisationers Human Resources avdelningar.

För att få reda på detta har vi använt oss av en kvalitativ forskningsmetod. Först började vi med att samla in teori för att därefter genomföra intervjuer med fem stycken informanter som på något sätt hade ansvar för organisationens personal. Vi har arbetat utifrån ett hermeneutiskt synsätt, detta för att vi ansåg att det synsättet passade bäst när vi genomförde tolkning och analys av vår empiri.

Efter att vi har tolkat det insamlade materialet ifrån teorin samt empirin drog vi slutsatsen att oavsett storlek på organisationen behövs det någon person eller en speciell avdelning som tar hand om samt ansvarar för personalfrågor.

Resultatet av studien visar att funktionerna som HR-avdelningen utgör ser olika ut och fungerar olika beroende på storlek på organisationen samt vilken bransch organisationen är verksam inom. Alla använder sig inte av en renodlad HR-avdelning, däremot används HR-funktionerna på olika sätt.

De slutsatser som vi har dragit är att HR-funktionerna används på alla organisationer vi intervjuat personer från, men på olika sätt. Arbetet med personalfrågor kommer alltid att behövas på organisationer som har anställd personal.

We have conducted this study with the aim to create an understanding of how the Human Resources departments, as well as its parts may affect both large and small organizations. We also wanted to gain knowledge on how the surrounding development may affect the organizations' human resources departments.

To find this out, we used a qualitative research method. First, we began by gathering theory to then conduct interviews with five informants who in any way had responsibility for the organization's staff. We have worked based on a hermeneutic approach, this because we felt that the approach worked best when we carried out the interpretation and analysis of our empirical data.

After we have interpreted the collected material from the theory and empirical data, we concluded that regardless of the size of the organization needed a person or a special department that takes care of and is responsible for personnel matters.

The results of the study show that the functions of HR-department forms look different and work differently depending on the size of the organization and the industry organization operates. All organizations does not use a dedicated HR-department, however, used the functions in different ways.

The conclusions we have drawn is that HR-functions are used on all the organizations we interviewed people from, but in different ways . Work with personnel issues will always be needed in organizations that have employees